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Las 5´S herramientas básicas de mejora de la calidad de vida |

¿Qué son las 5 S?Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos.En  Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en eltrabajo”.El método de las 5S, así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole, como empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular: Denominación | Concepto | Objetivo particular |
Español | Japonés | | |
Clasificación | Seiri | Separarinnecesarios | Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil |
Orden | Seiton | Situar necesarios | Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz |
Limpieza | Seisō | Suprimir suciedad | Mejorar el nivel de limpieza de los lugares |
Normalización | Seiketsu | Señalizar anomalías | Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden |
Mantener la disciplina | Shitsuke | Seguir mejorando |Fomentar los esfuerzos en este sentido |
Las Iniciales de las 5  S: | |

JAPONES

Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke | CASTELLANO

Clasificación y Descarte
Organización
Limpieza
Higiene y Visualización
Disciplina y Compromiso |
 CARMEN |   |

¿Por qué las 5 S?Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.
Suaplicación mejora los niveles de: 1. Calidad. 2. Eliminación de Tiempos Muertos. 3. Reducción de Costos. La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza , seguridad e higiene.

Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta  es el ejemplo más claro deresultados acorto plazo.Resultado de Aplicación de las 5 S Estudios estadísticos en empresas de todo el mundo que tienen implantado este sistema demuestran que:
Aplicación de 3 primeras S :
            -Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento.
            -Reducción del 70% del número de accidentes.
            -Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.
           -Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas. Gisselle ¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS 5S? 1. La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo. 2. Los trabajadores se comprometen. 3. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. 4. LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS. Conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en: 1. Menos productos defectuosos. 2. Menos averías.3. Menor nivel de existencias o inventarios. 4. Menos accidentes. 5. Menos movimientos y traslados inútiles. 6. Menor tiempo para el cambio de herramientas. Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos: 1. Más espacio. 2. Orgullo del lugar en el que se trabaja. 3. Mejor imagen ante nuestros clientes. 4. Mayor cooperación y trabajo en equipo. 5.Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas. 6. Mayor conocimiento del puesto. |
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ANTES | DESPUES |
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REYClasificación y descripción de las 5 s.La 1° S: Seiri (Clasificación y Descarte)

Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.Ventajas de Clasificación y Descarte...