literatura






El “cambio” en Contabilidad de Gestión: una aproximación a su estudio.

Vicente Serra Salvador. Catedrático de Contabilidad.
Departamento de Contabilidad. Facultad de Economía
Universitat de València
Avda. de los Naranjos s/n
46071 VALENCIA (ESPAÑA)

Tfno. (34) 963 82 82 69 Fax (34) 963 82 82 87
E-mail: Vicente.Serra-Salvador@uv.es



Nº palabras: 4.024

Palabrasclave: Contabilidad de Gestión, Sistemas de información, Cambio, Institución, Reglas, Rutinas






Gestión de Costos y Sistemas de Información










Medios Audiovisuales: Ordenador y cañón de proyección.
El “cambio” en Contabilidad de Gestión: una aproximación a su estudio.


Resumen:

La Contabilidad de Gestión (CG) está inmersa en profundos cambios, que semanifiestan tanto en la posición de los profesionales de la Contabilidad en el seno de la empresa, como en los propios programas de enseñanza de la CG en Universidades y Organismos profesionales. Sintéticamente podemos decir que la CG tiende a integrarse cada vez más con la gestión y estrategia de las empresas.

El aspecto fundamental examinado en esta comunicación es la problemática de laimplantación (cambio) en los sistemas de información para la gestión en las empresas. ¿Cuáles son las razones de su éxito o fracaso? Además de aplicar un enfoque neoclásico que valoraría la bondad intrínseca del sistema de CG para justificar el éxito en su implantación, es posible aproximarse mediante la teoría estructural de la contingencia (es el entorno -tecnología / ambiente- el que condiciona el sistemade CG) o la teoría institucional que analiza el cambio en CG como un proceso social sometido a la influencia de personas y grupos.

El hecho del “cambio” en CG se puede examinar desde varias vertientes. Indagando sobre la propia existencia del fenómeno y preguntándonos que es realmente el cambio (epistemología). Podemos observar cómo se produce el fenómeno (lógica del cambio) y cómo segestiona el propio cambio (la administración del cambio).

Bajo la teoría institucional existen algunos conceptos importantes que ayudan a comprender el cambio en los sistemas de CG de una empresa: Son los conceptos de Reglas y Rutinas por una parte, así como de Institución y Acción, por otra. Un Institución estructurada permite que se codifiquen reglas – rutinas, que a su vez son interpretadas porlos individuos / grupos y dan lugar a las acciones, que son los únicos elementos observables. La acumulación y repetición de las acciones puede modificar las reglas-rutinas e incluso puede crear, con el paso del tiempo nuevos valores institucionales. Este es un proceso contínuo, no determinista, sujeto a interacciones desde el ámbito institucional al ámbito de las acciones, y viceversa, quepuede adoptar una forma evolucionaria o revolucionaria.
El “cambio” en Contabilidad de Gestión: una aproximación a su estudio.
Vicente Serra Salvador
Catedrático de Contabilidad
Universitat de València (España)

Indice:
1.Introducción 3
2.Manifestación de los cambios en la CG 4
2.1 La posición del contable 4
2.2 El análisis del éxito de las nuevas herramientas de gestión 4
3.Perspectivas de análisis del cambio en CG 6
3.1 Naturaleza epistemológica del cambio. 6
3.2 La lógica del cambio 7
3.2 La administración (gestión) del cambio. 8
4. Conceptos sobre “cambio en la CG” bajo una teoría institucional. 9
4.1 Reglas y rutinas 9
4.2 Acciones e instituciones 10
5. Cambio evolucionario y revolucionario en la implantación de la CG. 12
6. Conclusiones 13
7. Bibliografía 141. Introducción
El concepto de “cambio” está vinculado a la Contabilidad de Gestión (CG), en particular desde que en los años 80´s se ponen de manifiesto las insuficiencias de la CG utilizada en ese momento por las empresas para dar respuesta a los cambios del entorno tecnológico y económico, y también posteriormente a la “nueva economía” y como consecuencia de todo ello la creciente...