Literatura

Resumen libro La Paradoja — Presentation Transcript

• 1. Maestría en Gerencial EmpresarialLA PARADOJAJames C. Hunter Ing. Ivett Daniela ChávezLiderazgo GerencialFacilitador: Eustiquio AponteJunio 2011.

• 2. IntroducciónCapitulo 1: Las definicionesCapitulo 2: El paradigma antiguoCapitulo 3: El modeloCapitulo 4: El verboCapitulo 5: El entornoCapitulo 6: La elecciónCapitulo 7: LosresultadosConsideraciones finalesLA PARADOJAPUNTOS A TRATAR

• 3. James Hunter, su autorPropósito del libroDefinición de ParadojaLA PARADOJAINTRODUCCION.

• 4. Definición de LiderazgoPoder AutoridadConfianzaImportancia de las relaciones humanas: Accionistas, Clientes, Empleados y Proveedores LA PARADOJACAPITULO 1: Las definicionesDiferencia

• 5. Algunas cualidades de unlíder:Honrado, digno de confianzaComprometidoAtentoActitud positivaAprecia y anima a la genteTrato con respetoLA PARADOJACAPITULO 1: Las definiciones

• 6. LA PARADOJACAPITULO 2: El paradigma antiguoDefinición de ParadigmaClienteAsociadosSupervisoresIntermediosV.P.Presidente

• 7. Deseo vs. NecesidadJERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOWRealización personalAutoestimaAmor e identificaciónSeguridad yprotecciónAlimento, agua y abrigoLA PARADOJACAPITULO 2: El paradigma antiguo

• 8. LA PARADOJACAPITULO 3: El modeloLiderazgo AutoridadServicio y sacrificioAmor VoluntadIntencionesAcciones

• 9. AMOR (PacienciaAfabilidadHumildadRespetoGenerosidadLA PARADOJACAPITULO 4: El Verbo

• 10. HonradezIndulgenciaCompromisoResultadosLA PARADOJACAPITULO 4: El Verbo

• 11. Importancia decrear un ambiente sano.Regular los comportamientos.Tener en cuenta la motivación y el entusiasmoLA PARADOJACAPITULO 5: El entorno

• 12. Significado de : «Si el equipo directivo está encaminado, el resto sigue natural»Definición de: Determinismo.Importancia de su conocimiento y algunos ejemplos LA PARADOJACAPITULO 6: La elección

• 13. Etapas en el desarrollo de nuevos hábitos ydestrezas - Primera etapa: inconsciente e inexperto- Segunda etapa: consciente e inexperto- Tercera etapa: consciente y experimentado- Cuarta etapa: inconsciente y expertoLA PARADOJACAPITULO 6: La elección

• 14. «Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple»El mal del egoísmoCambios que se podrán percibir al emplear las herramientas explicadasEl amor y su importanciaPercepciónselectivaLA PARADOJACAPITULO 7: Los Resultados

• 15. Cambios que se podrán percibir al emplear las herramientas explicadasTrabajo de obtener influenciaDisciplinaIdeario personalEstablecer misión, propósito y sentidoConformidad espiritualLA PARADOJACAPITULO 7: Los Resultados

• 16. Escuchar es una de las capacidades mas importantes de un líderSe gestionan cosas, se lidera gente.Se debe darimportancia a las relaciones humanasEl papel del líder es servir.El líder identifica y satisface las legitimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente.LA PARADOJACONSIDERACIONES

• 17. Se debe dar importancia a las opiniones contrarias a la nuestraLos actos por encima y mas claros que las palabrasLA PARADOJACONSIDERACIONES





 
RESUMEN DEL LIBRO“LA PARADOJA”
 AUTOR: JAMES C. HUNTER.INTRODUCION
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Es preciso entender que el contenido del libro La Paradoja James C Hunter, nosdemuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial einclusive social del mundo actual, no se puede pretender lograr los objetivosempresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado porser servido e imponer su poder, envez de la búsqueda del bien común a fin deque las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o biendebidamente atendidas, no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otracosa, de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos losintegrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. Es posible que el operario dela grúa no llegue a ser el director...