Literatura

Conceptos administrativos

Administracion: Es todo un proceso que incluye (en términos generales) planificación, organización, dirección y control para un adecuado uso de los recursos de la organización (humanos, financieros, tecnológicos, materiales, de información) y para la realización de las actividades de trabajo.
Proceso administrativo: Son las actividades que realiza el administrador,y cuenta con un número especifico de factor humano, recursos monetarios, técnicos, tecnologicos, para llevarlas acabo, se componde de 4 actividades principales: planeación,organización,direccion, control.
Planeación: Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, se determina lo queva a realizarse.
Plan: Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar una obra.
Objetivo: Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde éstapretende llegar.
Meta: Una meta es un pequeño objetivo que lleva a conseguir el objetivo como tal. La meta se puede entender como la expresión de un objetivo en términos cuantitativos y cualitativos. Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo. Todo objetivo está compuesto por una serie de metas, que unidas y alcanzadas conforman el objetivo.Filosofía: Hablando en términos empresariales y administrativos, es la finalidad que busca la organización no solo de ganar dinero y poder, sino el buscar servir a la comunidad y a la sociedad. Los valores dominantes son los que a primera vista producen el efecto al principio, es decir, lo que busca por lo general la empresa es cumplir las metas y buscar buenos resultados, y el valor ascendente: larealización de principios. Donde no se debe de ver por separado cada uno, los dos deben ir juntos. 
Misión: La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretospor algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
Visión: La visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, delas necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.
Estrategia: Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor.
Menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito.
En el 70% de los casos, el problema se debe auna mala estrategia o a una mala ejecución.
Táctica: Las tácticas hacen referencia a los métodos o acciones específicas aplicadas para llevar a cabo la estrategia o plan general, estableciéndose esta última como el camino a seguir y las tácticas se transformarían en las acciones o vehículos que transitaran dicho camino. Las tácticas reciben distintas clasificaciones en función de sus propiosobjetivos individuales, como lo son; el desarrollo o la presión, por ejemplo.
Programa: Es el anticipo de lo que se planea realizar en algún ámbito o circunstancia. Un programa administrativo, a nivel empresarial, puede cumplir varias funciones, que ayudarán a un mejor manejo de la empresa. Las grandes empresas, por sus características, normalmente tiene integrado este tipo de software, y se han...