Literatura

Parcial de Administración y
Procesos en Recursos Humanos



Universidad del Salvador ( Cómo me posiciono como un socio estratégico de la organización. Conocer sobre los procesos, métodos, políticas y prácticas de RR.HH



FUNCIONES ORGANIZADAS

En toda empresa hay conjuntos de operaciones y actividades organizadas y previamente ordenadas. (Cómo trabajaba el hombre añosatrás)

▪ Las empresas logran sus objetivos coordinando y dirigiendo el movimiento de todas las áreas de una empresa.





1. Operaciones Tècnicas (producción, fabricación)
2. Comerciales (compras, ventas)
3. Financieras (Gestión y obtención de capitales)
4. Seguridad (Protección de los bienes y personas)
5. Contables (Inventarios, balances, costos, estadísticas)
6.Directivas (Programación, organización, mando, coordinación y control)

FAYOL( La función directiva es la más importante y tiene la tarea de: (programar, organizar, coordinar, mandar, controlar la empresa).

ORGANIGRAMA ESTRUCTURA TRADICIONAL TRIPARTITA

Taylor (1880-1910) ( Padre de la escuela de Administración (lo llamaron para que ayude a que la empresa funcione mejor) ¿Cómo motivamos ala gente para que produzca más?









Oficina de costos Ventas Internas Técnica
Caja Exportaciones Programación

Impuestos Publicidad Métodos

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAAUTÓNOMA (Esquema avanzado)



Producción Ventas
Administración Servicios Técnicos
Personal Sección Jurídica
Marketing Exportación

LA FUNCIÓN DE PERSONAL YA SURGE CON AUTONOMÍA Y SEPARADA DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA.-

Su PASADO y EVOLUCIÓN (Recursos Humanos)

1900( Se llamóRelaciones Industriales
1950( Cambia de nombre y pasa a llamarse Administración del personal
1970( Administración de RR.HH
2000( Surge el nombre de Capital Humano

(EVOLUCIÓN DE LA DISCIPLINA)
- Surge en Siglo XX como consecuencia de la Revolución Industrial y esta busca mediar entre las organizaciones y las personas. (se trabajaba muchas horas y era un trabajo muy monótono y estaba muysupervisado). Los empleados no estaban contentos con el modo en el que trabajaban es por eso que el empleador ponía a alguien para que controle el trabajo de los empleados.
- Buscaba articular capital y el trabajo
- El tipo de trabajo no satisfacía a las personas, trabajaban entre 16 y 18 horas por día. (Militares)

▪ RELACIONES INDUSTRIALES ( Cómo evito el conflicto entre una parte y laotra.
▪ ADMINISTRACIÒN DEL PERSONAL( Administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y administrar los conflictos que surgían continuamente. La legislación laboral era el único marco de gestión (empiezan los abogados a ejercer RR.HH). Se guían por el código laboral.
1960( LA LEGISLACIÓN LABORAL SE VOLVIÓ OBSOLETA. Las personas comenzaron a ser consideradas como losrecursos fundamentales para el éxito de una empresa. En realidad son los únicos recursos vivos y con inteligencia que tiene la empresa.
▪ 1970( Surge ADMINISTRACIÓN DE RR.HH. Se consideraba a las personas como recursos productivos y pasivos. Las actividades dentro de la empresa debían ser planeadas y controladas a partir de las necesidades de la organización.




Empezaron a tratarlos comoagentes activos, proactivos, dotados de inteligencia y creatividad, decisión, habilidades y competencia.

LAS PERSONAS PENSADAS COMO SOCIOS ( A un socio no le ordeno lo que tiene que hacer.
INVERSIÓN

PERSONAS COMO SOCIOS DE ORGANIZACIÓN
LA ORGANIZACIÓN - Salarios
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