Literatura

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
NÚCLEO TÁCHIRA

Teoría De La Eficacia Personal / Teoría Del Reforzamiento



INTEGRANTES:
AlarcónKimberly C.I V-20.424.515
Hernández Ammy C.I V-20.931.646
Medina Ericka C.I V-19.133.686
Pinto Angery C.I V-20.423.493
Velasco Yoser C.IV-18.090.754
LAGM-6S-02N
Facilitador: Cap. Luis Aparicio.

San Cristóbal, Noviembre 2012
Índice

Contenido paginas
Introducción……………………………………………………….…………. pág. 3
Teoría de laeficacia personal……………………………………….………pág. 4
Aumento de la eficacia personal…………………………………….………pág.5
Eficacia de la Organización………………………………………..………..pág. 5
Aportes de la gestión a la eficacia…………………………….……………pág. 6
Planificación para un rendimiento eficaz……………………….………….pág. 6
Organización para un rendimiento eficaz…………………...……………..pág. 6
Dirección para un rendimiento eficaz………………………………………pág.7
Control para un rendimiento eficaz…………………………………………pág. 7
Teoría del Reforzamiento……………………………………...…………….pág. 8
Tipos de refuerzos……………………………………………………...…….pág. 8
Programas de refuerzos…………………………………………..…..……pág. 10
Programas de la modificación de la conducta……………………….......pág. 10
Evaluación de la teoría del reforzamiento……………………………..….pág.11
Conclusión…………………………………………………………………...pág. 12Bibliografía…………………………………………………………………...pág. 13

Introducción

La motivación dentro del estudio de las organizaciones juega un papel sumamente importante, con el desempeño, satisfacción y productividad del individuo. Esta busca provocar mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Las teorías de motivación son elementos importantes en la administración de personal por lo que se requiereconocerlas y dominarlas, solo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional solida y confiable. Bandura en su Teoría de eficacia personal, expresa que los individuos poseen un auto-sistema que les permite medir el control sobre sus pensamientos, sentimientos, motivación y acciones. Y a su vez se refiere a las creencias que tiene la persona sobre sus capacidades paraorganizar y ejecutar caminos para la acción, requeridos en situaciones esperadas o en niveles de rendimiento. En cambio el psicólogo Skinner de Harvard desarrollo una técnica de motivación interesante pero polémica. La cual se refiere a la del Reforzamiento, este enfoque conocido como el refuerzo positivo a la modificación de la conducta, afirma que las personas se pueden motivar mediante eldiseño aprobado de su ambiente de trabajo, alabando su desempeño, que el castigo por un desempeño deficiente produce resultados negativos. Se fijan metas específicas con la participación y el apoyo de los trabajadores, se pone a su disposición a una retroalimentación rápida y regular los resultados y las mejorías en el desempeño, se recompensan con el reconocimiento y la alabanza. Incluso cuando eldesempeño no es igual a las metas.

Teoría de la eficacia personal

La teoría de la eficacia personal también conocida como teoría cognitiva social, y teoría del aprendizaje social tiene una historia relativamente breve, ya que cabe situar sus inicios en 1977 con la publicación por parte de Bandura de la obra “la auto-eficacia: hacia una teoría unificada del cambio conductual”. No obstante,...