Litigio estratégico

MODULO 2 ANÀLISIS DE LA REALIDAD SOCIAL.
¿En qué consiste y para qué sirve hacer análisis estratégico?
Método creativo para intervenir en la realidad social buscando determinados fines.
Método:camino que se corre con herramientas sólidas, pertinentes y oportunas de conocimiento y de acción. Método abierto que permite diversidad pero en cuanto a la materia debe ser la eficaz para alcanzar elfin.
Creatividad es el uso inteligente de medios disponibles para transformar realidades.
Análisis Estratégico
* Análisis es relacionar información (qué tipo de información, no precisamentecodificada como en libros revistas, etc. En nuestro medio es muy común la comunicación oral informal transmitida de persona a persona.) disponible de la realidad, destacando sus rasgos esenciales,incluyendo la calificación de eventos (determinantes), actores y proyectos en marcha.
* El análisis significa leer entre líneas esa información, los datos aparentes no son los que nos dan realmente laesencia del problema.
* Estrategia es la organización de los recursos disponibles, considerando el entorno y las fuerzas propias, para conseguir un propósito.
El análisis estratégico deberesponder al menos estas preguntas:
* ¿Dónde estamos? Diagnostico
* ¿A dónde queremos llegar? Objetivo Estratégico, el fin lo que queremos alcanzar.
* ¿A dónde podríamos llegar? Factibilidad(análisis/proyecto), qué tan factible es alcanzar lo que queremos.
* ¿Qué necesitamos para llegar a dónde queremos? Estrategia. Ganar simpatía, legitimidad, convencer, voluntad.
ETAPA 1:Información/Análisis de la realidad social
Coyuntura/situación
Factores locales y externos (económicos, políticos, culturales) y actores (principales y secundarios) en movimiento inmediato e interrelación(alianzas, confrontaciones).
* Ejm. Los empresarios también quieren hacer política porque sus negocios dependen de la política y los políticos desean ser empresarios para tener los recursos...