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Método Renault
El método Renault, también conocido como el método de los perfiles de puestos, pretende optimizar el puesto de trabajo, permitiendo comparar diversas soluciones y elegir una de ellas. Además, permite mejorar los puestos priorizando sus aspectos más inadecuados y , por último permite actuar sobre la concepción de las instalaciones y del producto.
Este método ha sido confeccionadoa partir de una experiencia industrial comenzada en los años cincuenta por especialistas de condiciones de trabajo y de producción de la R.N.U.R. (Régie Nationale des Usines Renault) y es aplicable principalmente a puestos de trabajo repetitivos y de ciclo corto.
Objetivos
-Mejorar la seguridad y el entorno.
-Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
-Reducir las molestias del trabajorepetitivo o en cadena.
-Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo elevado.
Desarrollo del Método
El método considera 8 factores:
-Ergonómicos: Seguridad, entorno físico, carga física y carga nerviosa.
-Psicológicos y sociológicos: Autonomía, relaciones, repetitividad y contenido de trabajo.
Estos ocho factores se evalúan a partir de veintitrés criterios, más otroscuatro criterios preliminares que tiene en cuenta la concepción global del puesto de trabajo como se ve en el siguiente cuadro:


Para la valoración de cada uno de los criterios se fijan cinco niveles de satisfacción como se muestra en el siguiente cuadro:

Una vez que se han llevado las medidas y observaciones a las escalas correspondientes a cada uno de los criterios antes mencionados, seconstruye el perfil del puesto uniendo con una línea los diversos puntos obtenidos como se muestra en el siguiente cuadro:



Criterios de aplicación
La aplicación del método consiste en la valoración de cada uno de los criterios de los factores considerados anteriormente, con los niveles de satisfacción fijados, teniendo en cuenta las características propias de cada uno.
1. Factor deSeguridad
Este factor evalúa la peligrosidad y probabilidad de un accidente, en función de la naturaleza del trabajo y delos medios utilizados. Se evalúa a partir de un solo criterio:
-Seguridad: Se identifican los riegos para luego valorar cada uno de acuerdo a la naturaleza del riesgo, la probabilidad del accidente y la gravedad de las consecuencias.
2. Factor de Entorno Físico
Este factor valoralos elementos físicos que influyen en el entorno del puesto de trabajo. Se evalúa a partir de los siguientes criterios:
-Ambiente térmico: Se valora teniendo en cuenta la temperatura seca, húmeda y de globo; la velocidad del aire y el tipo de vestimenta.
-Ambiente sonoro: Valorar el nivel de ruido en función de la intensidad, la frecuencia y el tiempo de exposición.
-Iluminación Artificial:Determinar el nivel de iluminación en relación a la naturaleza del trabajo.
-Vibraciones: Analizarlas en función de sus frecuencias, amplitudes y tiempos de exposición.
-Higiene ambiental: Determinar las concentraciones de polvos, humos, gases y nieblas.
-Aspecto de puesto: Determinar el aspecto del puesto de trabajo en función de: limpieza, estética, espacio, colores e iluminación natural.
3.Factor de Carga Física
Determina la carga de trabajo física en función de las cargas parciales estáticas, dinámicas y de manutención. Se evalúa a partir de los siguientes criterios:
-Postura principal: Se valora la postura más repetida y el tiempo que se mantiene.
-Postura más desfavorable: Se tiene en cuenta cuando es más desfavorable que la principal.
-Esfuerzo de trabajo: Se valoran losesfuerzos físicos para la realización del trabajo.
-Postura de trabajo: Es la postura en que se realizan los esfuerzos para la realización del trabajo.
-Esfuerzo de manutención: Es la valoración de los esfuerzos desarrollados en el proceso de alimentación y extracción de piezas. Se tiene en cuenta el peso de las piezas, distancia de desplazamiento y frecuencia de manipulación.
-Postura de...