Lkjashd
Páginas: 2 (256 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2013
Cultura y seguridad
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¿Qué tenemos?
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INFORMES, ESTUDIOS E INVESTIGACIÓN 2009
MINISTERIO DE SANIDAD Y POLÍTICA SOCIAL
Análisis de la cultura sobreseguridad del paciente en el ámbito hospitalario del Sistema Nacional de Salud Español. Acceso documento:http://www.msc.es/organizacion/sns/planCalidadSNS/docs/Analisis_cultura_SP_ambito_hospitalario.pdf
Propuestas de intervención y seguimiento
A la vista de las fortalezas y debilidades identificadas, las principales estrategias paramejorar el clima de seguridad en nuestros hospitales serían las siguientes:
1. Fomentar la notificación interna y discusión de los errores que puedan ocurrir. La clara actitudpositiva para aprender de ellos es una fortaleza que debe ser aprovechada.
2. Tratar los temas de seguridad del paciente como un problema de equipo, no individual. La buenapercepción de la importancia de la interrelación interna en las diversas Unidades o Servicios debe ser asimismo aprovechada.
3. Prestar atención prioritaria a la racionalidad dela dotación y organización del personal y los ritmos de trabajo a que se puedan ver sometidos. Ya que en este ámbito, es donde se percibe la existencia de debilidades uoportunidades de mejora.
4. Fomentar la responsabilidad compartida y la coordinación entre Unidades y Servicios. Particularmente en hospitales de tamaño grande y mediano se percibela necesidad de mejorar la coordinación entre unidades y servicios y debería por tanto desarrollarse una estrategia tendente a hacer extensiva la sensación de trabajo en equipoentre todas las unidades.
5. Mostrar una actitud más claramente proactiva hacia la seguridad del paciente por parte de la gerencia.
¿Qué necesitamos?:
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¿Qué tenemos?
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INFORMES, ESTUDIOS E INVESTIGACIÓN 2009
MINISTERIO DE SANIDAD Y POLÍTICA SOCIAL
Análisis de la cultura sobreseguridad del paciente en el ámbito hospitalario del Sistema Nacional de Salud Español. Acceso documento:http://www.msc.es/organizacion/sns/planCalidadSNS/docs/Analisis_cultura_SP_ambito_hospitalario.pdf
Propuestas de intervención y seguimiento
A la vista de las fortalezas y debilidades identificadas, las principales estrategias paramejorar el clima de seguridad en nuestros hospitales serían las siguientes:
1. Fomentar la notificación interna y discusión de los errores que puedan ocurrir. La clara actitudpositiva para aprender de ellos es una fortaleza que debe ser aprovechada.
2. Tratar los temas de seguridad del paciente como un problema de equipo, no individual. La buenapercepción de la importancia de la interrelación interna en las diversas Unidades o Servicios debe ser asimismo aprovechada.
3. Prestar atención prioritaria a la racionalidad dela dotación y organización del personal y los ritmos de trabajo a que se puedan ver sometidos. Ya que en este ámbito, es donde se percibe la existencia de debilidades uoportunidades de mejora.
4. Fomentar la responsabilidad compartida y la coordinación entre Unidades y Servicios. Particularmente en hospitales de tamaño grande y mediano se percibela necesidad de mejorar la coordinación entre unidades y servicios y debería por tanto desarrollarse una estrategia tendente a hacer extensiva la sensación de trabajo en equipoentre todas las unidades.
5. Mostrar una actitud más claramente proactiva hacia la seguridad del paciente por parte de la gerencia.
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