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2.- Selección de los mercados de destino. Cadena de valor.
La selección del mercado de destino respecto a la cadena de valor fue hecha desde la perspectiva de una industria con grados intermedios(entre multilocal y global). Esto debido a que al tratarse de mercados que recién nacían, Provida contaba con la ventaja competitiva de poseer tecnología (software y hardware) de calidad y eficienciasuperiores desarrollada especialmente para el negocio, lo que cubría el ámbito de operaciones de éste. Junto con esto también contaba con la experiencia y el conocimiento administrativo, o “knowhow”, cuyo desarrollo en el mercado chileno le otorgó un alto nivel de calidad, lo cual se levantaba como otra ventaja competitiva que se ocuparon de transferir a los mercados de destino. No obstante,también existían actividades que debían ser realizadas de manera local, por lo que se constituyeron sociedades con grupos locales que contaban con conocimiento acerca de los mercados, institucionesfinancieras, entidades reguladoras en el país de destino y de esta forma llevar a cabo actividades que generaran cercanía con aquellos gobiernos a través del tiempo. Por esta combinación entre actividadestransferidas y otras desarrolladas en el destino, la estrategia fue generar una integración de grados intermedios.

3.- Evaluación de los mercados de destino aplicando modelo de toma de decisiones.Las alternativas de mercados de destino comprenden países latinoamericanos cuyas economías comenzaban a emerger y mostraban escenarios político-legales propicios para la inversión extranjera. Estospaíses eran Perú, Colombia, Argentina y Ecuador. El análisis se realizó en base al escenario del año 1993 según diversos estudios al respecto1234. Las alternativas se evaluaron en base a las perspectivasde riesgo político-económico-legal, diamante competitivo de Porter y dimensiones de distancia. El proceso de toma de decisión del mercado o país de destino queda reflejado en el modelo de toma...