Lkoj
Páginas: 2 (388 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2012
HOSPITAL BARNES
El siguiente episodio tuvo lugar en un día fresco de octubre en el Hospital Barnes en San Luis.
Diane Polanski llamó al doctor Davis, director administrativo del hospital, yle pidió una cita inmediata. Davis podía sentir, por la ansiedad que se expresaba en la voz de Diane, que algo andaba mal. Le dijo que subiera de inmediato. Unos cinco minutos después Polanski entró ala oficina de Davis y le entregó su renuncia.
“Ya no aguanto más aquí, Dr. Davis”, comenzó ella. “He sido supervisora de enfermeras en el área de maternidad durante cuatro meses, pero no puedoconseguir que se haga el trabajo. ¿Cómo puedo trabajar cuando tengo dos o tres jefes, cada uno con diferentes exigencias y prioridades? Escuche, sólo soy humana. Por mi parte trato al máximo de adaptarmea este trabajo, pero no creo que sea posible. Permítame darle un ejemplo, pero créame, esto no es raro. Cosas como éstas suceden todos los días”.
“Cuando entré a mi oficina ayer por la mañanaalrededor de las 7:45, encontré sobre mi escritorio un mensaje de Dana Jackson, “la enfermera en jefe del hospital”. Me decía que ella necesitaba el reporte de la utilización de camas para las 10 de lamañana de ese día, para que pudiera presentarlo al consejo de administración en la tarde. Yo sabía que me llevaría por lo menos una hora y media preparar el informe. 30 minutos después, Joyce, (lasupervisora de piso de enfermería) “la supervisora del piso de enfermería AND mi supervisora inmediata”, entró y me preguntó por qué no estaban dos de mis enfermeras en su turno. Le dije que el doctorReynolds (jefe de cirujanos) las había quitado de mi piso para emplearlas en el manejo de una urgencia en el pabellón de cirugía de emergencia. Le dije que yo lo había objetado, pero Reynolds me dijo queno había otra opción. Así, ¿qué dijo Joyce? Me dijo que consiguiera que esas dos enfermeras regresaran de inmediato a la sección de maternidad. Es más, ¡ella regresaría en una hora para asegurarse...
El siguiente episodio tuvo lugar en un día fresco de octubre en el Hospital Barnes en San Luis.
Diane Polanski llamó al doctor Davis, director administrativo del hospital, yle pidió una cita inmediata. Davis podía sentir, por la ansiedad que se expresaba en la voz de Diane, que algo andaba mal. Le dijo que subiera de inmediato. Unos cinco minutos después Polanski entró ala oficina de Davis y le entregó su renuncia.
“Ya no aguanto más aquí, Dr. Davis”, comenzó ella. “He sido supervisora de enfermeras en el área de maternidad durante cuatro meses, pero no puedoconseguir que se haga el trabajo. ¿Cómo puedo trabajar cuando tengo dos o tres jefes, cada uno con diferentes exigencias y prioridades? Escuche, sólo soy humana. Por mi parte trato al máximo de adaptarmea este trabajo, pero no creo que sea posible. Permítame darle un ejemplo, pero créame, esto no es raro. Cosas como éstas suceden todos los días”.
“Cuando entré a mi oficina ayer por la mañanaalrededor de las 7:45, encontré sobre mi escritorio un mensaje de Dana Jackson, “la enfermera en jefe del hospital”. Me decía que ella necesitaba el reporte de la utilización de camas para las 10 de lamañana de ese día, para que pudiera presentarlo al consejo de administración en la tarde. Yo sabía que me llevaría por lo menos una hora y media preparar el informe. 30 minutos después, Joyce, (lasupervisora de piso de enfermería) “la supervisora del piso de enfermería AND mi supervisora inmediata”, entró y me preguntó por qué no estaban dos de mis enfermeras en su turno. Le dije que el doctorReynolds (jefe de cirujanos) las había quitado de mi piso para emplearlas en el manejo de una urgencia en el pabellón de cirugía de emergencia. Le dije que yo lo había objetado, pero Reynolds me dijo queno había otra opción. Así, ¿qué dijo Joyce? Me dijo que consiguiera que esas dos enfermeras regresaran de inmediato a la sección de maternidad. Es más, ¡ella regresaría en una hora para asegurarse...
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