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TRABAJO DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION




KEYSY ALCOCER SARMIENTO

1er SEMESTRE

COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

2013
10 PRINCIPIOS DE LA ORT
(Organización racional de trabajo)

La organización racional de trabajo fue basándose mediante las épocas en las teorías que creía Taylor, que en todos los oficios, los obreros aprenden a ejecutar su trabajo observando aotros.
Los principales aspectos de la organización racional de trabajo fueron:

1.   Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos.
2.   Estudio de la fatiga humana.
3.   División del trabajo y especialización del obrero.
4.   Diseño de cargos y tareas.
5.   Incentivos salariales y premios por producción.
6.   Concepto de homo economicus.
7.   Condiciones ambientales de trabajo.8.   Estandarización de métodos  y de máquinas.
9.   Supervisión funcional.


ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS-MOVIMIENTOS.
La determinación mediante la utilización del cronómetro del tiempo promedio en que un obrero común ejecutaría la tarea. A ese tiempo promedio se adicionaban otros tiempos básicos y muertos (esperas, tiempos destinados a la salida para sus necesidadespersonales), para obtener el llamado tiempo estándar. Con esto se estandarizaba el método de trabajo y el tiempo destinado a su ejecución. Método es la manera de hacer alguna cosa para obtener un determinado resultado. Se buscaba la mejor manera de ejecutar una tarea y elevar la eficiencia del obrero. Fue considerado un concepto muy importante para la administración científica, La eficiencia significa lacorrecta utilización de los recursos (medios de producción) disponibles. Puede definirse mediante la ecuación E = P/R, donde P son los productos resultantes y R los recursos utilizados. La organización racional del trabajo busca la mejor manera, es decir, los métodos de trabajo para establecer los estándares de desempeño de las tareas.
El trabajo obrero trajo muchas ventajas como:
Eliminar losmovimientos inútiles y sustituirlos por otros más eficaces, Volver más racional la selección y entrenamiento del personal, Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción, Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de trabajo, Tener una base uniforme de salarios equitativos por aumento de la producción. Calcular, con másprecisión, el costo unitario y, por consiguiente, el precio de venta de los productos.


FATIGA HUMANA
la fatiga se considera un reductor de la eficiencia. Para disminuir la fatiga, Gilbreth propuso algunos principios de economía de movimientos que pueden clasificarse en tres grupos:
a) relativos al uso del cuerpo humano;
b) relativos a la distribución física del sitio de trabajo;
c)relativos al desempeño de las herramientas y del equipo.
Los relativos al uso del cuerpo humano:
Ambas manos deben comenzar y terminar simultáneamente, los elementos o divisiones básicas de trabajo y no deben estar inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso.
Los movimientos de las manos deben ser simétricos y efectuarse simultáneamente al alejarse del cuerpo y acercándose aéste.
Siempre que sea posible deben aprovecharse el impulso o ímpetu físico como ayuda al trabajador y reducirse a un mínimo cuando haya que ser contrarrestado mediante un esfuerzo muscular.
Son preferibles los movimientos continuos en línea recta en vez de los rectilíneos que impliquen cambios de dirección repentinos y bruscos.
Deben emplearse el menor número de elementos o therbligs y éstos sedeben limitar de más bajo orden o clasificación posible. Estas clasificaciones, enlistadas en orden ascendente del tiempo y el esfuerzo requeridos para llevarlas a cabo, son:
Movimientos de dedos.
Movimientos de dedos y muñeca.
Movimientos de dedos, muñeca y antebrazo.
Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo y brazo.
Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo, brazo y todo el cuerpo.
Debe...