lla loca
Páginas: 2 (403 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2014
LAURA VISBAL
FABIO ARENAS A.
FELIPE MARIN
1.- ¿Por qué se afirma que la elaboración de perfiles, la medición y desarrollo de competencia debe centrarse en las contribuciones laborales a losprocesos para generar valor agregado?
Se debe partir del hecho de tener conciencia que el trabajador o empleado es una de las partes fundamentales en todos los procesos que se realizan o se llevan acabo en la organización, razón por la cual los perfiles, medición y desarrollo de competencias deben encontrarse enfocados a estos, encaminado tanto al beneficio de la empresa como de cada miembro quela conforma, buscando las fortalezas de cada uno para que estos sean eficientes y de esta manera se encuentre el mutuo beneficio.
La forma para encontrar las competencias de las personas es apartir del análisis ocupacional y el análisis funcional.
2. ¿Cuál es el aporte científico y valor agregado que se entrega con este nuevo modelo?
El autor Joge H. Atehortúa R. de CCO consultores,pretende explicar con su modelo sobre desarrollo de las personas las siguientes cuestiones a analizar:
1. Establecer la contribución de cada uno de sus cargos a la cadena de valor.
2. Medir lascompetencias en términos de resultados.
3. Facilitar la evaluación del mapa de competencias de toda la organización.
4. Suministrar perfiles de cargo por competencias.
5. Construir losformularios para la evaluación 360° basados en la relación de cada indicador con sus respectivos evaluadores.
6. Proporcionar la relación entre desarrollo de competencias y cumplimiento de objetivos.
7.Facilitar la asociación entre el Mapa de Competencias y otros indicadores corporativos
Este modelo acepta la contribución del rol de cada persona en la cadena de valor de la organización, que a suvez permite la medición de competencias en términos de resultados y busca implementar perfiles de competencia para cada puesto, buscando de esta manera el beneficio tanto del empleado en cuanto a...
FABIO ARENAS A.
FELIPE MARIN
1.- ¿Por qué se afirma que la elaboración de perfiles, la medición y desarrollo de competencia debe centrarse en las contribuciones laborales a losprocesos para generar valor agregado?
Se debe partir del hecho de tener conciencia que el trabajador o empleado es una de las partes fundamentales en todos los procesos que se realizan o se llevan acabo en la organización, razón por la cual los perfiles, medición y desarrollo de competencias deben encontrarse enfocados a estos, encaminado tanto al beneficio de la empresa como de cada miembro quela conforma, buscando las fortalezas de cada uno para que estos sean eficientes y de esta manera se encuentre el mutuo beneficio.
La forma para encontrar las competencias de las personas es apartir del análisis ocupacional y el análisis funcional.
2. ¿Cuál es el aporte científico y valor agregado que se entrega con este nuevo modelo?
El autor Joge H. Atehortúa R. de CCO consultores,pretende explicar con su modelo sobre desarrollo de las personas las siguientes cuestiones a analizar:
1. Establecer la contribución de cada uno de sus cargos a la cadena de valor.
2. Medir lascompetencias en términos de resultados.
3. Facilitar la evaluación del mapa de competencias de toda la organización.
4. Suministrar perfiles de cargo por competencias.
5. Construir losformularios para la evaluación 360° basados en la relación de cada indicador con sus respectivos evaluadores.
6. Proporcionar la relación entre desarrollo de competencias y cumplimiento de objetivos.
7.Facilitar la asociación entre el Mapa de Competencias y otros indicadores corporativos
Este modelo acepta la contribución del rol de cada persona en la cadena de valor de la organización, que a suvez permite la medición de competencias en términos de resultados y busca implementar perfiles de competencia para cada puesto, buscando de esta manera el beneficio tanto del empleado en cuanto a...
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