Lladró

ladró EL CASO LLADRÓ

1- ¿ A qué reto/s ha debido hacer frente la empresa y cómo los ha afrontado ?

Empezó siendo una pequeña industria familiar en un pueblo llamado Almácera mientrastrabajaban en una fábrica de azulejos y vajillas. Más tarde empiezan a realizar esculturas y trasladan su pequeña empresa a una nave en una pequeña población llamada Tavernes Blanques. Esto hizo queLladró se conviertiese en una de las mas marcas españolas mas importantes.
Lladró empezó exportando sus productos a Canadá, Estados Unidos y mas tarde Japón.
Muchas de sus esculturas comienzan a serexpuestas en museos y otros lugares importantes alrededor del mundo.
En un principio se centraban en adaptar estilos de épocas pasadas pero después fueron adoptando su propio estilo, el estilo deLladró.
Es un proceso artesanal en el que participan 2.500 empleados y exportan a mas de 120 países siendo los principales EE.UU, Reino Unido y Japón. Además ha ido ampliando su red de tiendas propiassituadas en los principales centros comerciales del mundo.
Pero sin duda, el mayor reto al que se ha enfrentado ha sido el plan de expansión que pretende abrir 50 tiendas propias que permitan dar uncambio radical y crecimiento a su firma debido a que estos últimos años se anunció el el cierre de 2000 puntos de venta donde se prescindía de aquellos distribuidores que no estaban cuidando la imagendel artículo.

2- ¿ Qué pretende conseguir esta empresa al seguir una estrategia con distribuidores propios ?

Su objetivo es dar salida a los nuevos diseños innovadores de la empresa y de estamanera crear una nueva imagen de la firma, lo que permitirá a la empresa tener un contacto directo con sus clientes.

3- Especifique la estrategia de operaciones que sigue la empresa así como losobjetivos de producción que persigue. Justifique adecuadamente su respuesta.
La estrategia de operaciones que persigue son la de a nivel corporativo en la que eligen el producto que van a...