lladro

La empresa Lladró se ha convertido en sus cuarenta años de vida en el líder mundial de su sector, consiguiendo por medio de una excelente estrategia de crecimiento internacional comercializar susproductos en los principales mercados del mundo, llegando quizá a ser el producto made in Spain de mayor prestigio internacional. En estos momentos, se afianza en el exterior y busca la continuidad enla propia familia.


¿Por qué considera que la empresa ha tenido éxito a nivel global?
pese a ser una empresa familiar, clara vocación internacional
trajeron una innovación tecnológica al mercado:la cocción en una fase
valores propios identificables en sus productos: perfeccionismo, calidad, sensibilidad artística (diseño exclusivo creativo y minucioso)  diferenciación
producto exclusivo,fidelización intensa y apropiada
adaptación del producto a los gustos del consumidor (por país, religión, etc.)
target homogéneo a nivel internacional, muy definido y conocido
acertada estrategiade crecimiento intnal. (producción propia, distribuidores propios)
comunicación al detallista (de empresa) y al consumidor (de producto) diferenciadas


¿Cree que ha sido una buena estrategiadiversificar los productos tradicionales con productos que pertenecen a sectores distintos?
La experiencia anterior: productos de piel y complementos; pese a la posibilidad de usar la marca comoparaguas, presentó distintos problemas: no era su “core business”, la competencia era MUY fuerte y estaba muy bien posicionada, Lladró era y es una marca fuertemente asociada a la porcelana, no tiene estaotra actividad los mismos canales de distribución y además a nivel internacional Lladró desconocía el mercado. Por ello, fue un fracaso, y no es una buena idea.
Ahora procuran diversificar con velasaromáticas y “talismania”, una colección de accesorios muy relacionada. Buenas expectativas, aunque en el caso de las velas hay una competencia feroz y los accesorios, que están más relacionados con su...