Llevando A Tu Equipo Contigo

Resumen del libro

Llevando a tu equipo
contigo
por David Novak
No hay habilidad más importante en el mundo de los
negocios que la gestión de equipos

Introducción
Todos necesitamos la ayuda de los demás. Si queremos
emprender un negocio, si vamos detrás de un ascenso, si
queremos lanzar un nuevo producto, si deseamos que
nuestra empresa cambie de rumbo, si queremos ampliar
nuestra área deventas, necesitaremos a gente que nos
ayude a conseguirlo. Nunca conseguiremos grandes metas si intentamos hacerlo solos.
El presidente y consejero delegado de Yum!, David Novak, supo crear en su empresa una cultura del
reconocimiento donde cada persona contara. Desde el principio fue consciente de que todo el
mundo, independientemente de su ocupación o procedencia, quiere saber qué es importante ydisfrutar haciendo su trabajo. Hoy en día, Yum! Brands es la mayor compañía de restauración del
mundo, es propietaria de las marcas Kentucky Fried Chicken, Pizza Hut y Taco Bell, y emplea a más
de 1,4 millones de empleados en 117 países alrededor del mundo.
Llevando a tu equipo contigo no es otro libro repleto de principios de liderazgo oídos una y otra vez.
Es un plan de acción. Ofrece un proceso muyespecífico que nos ayudará a establecer metas
ambiciosas, motivar a los compañeros para trabajar en equipo, celebrar los objetivos una vez
conseguidos y repetir todo ello una y otra vez hasta que la excelencia se convierta en una constante
de la cultura corporativa.

Lo mejor de uno mismo. Ser auténtico, conocerse bien y crecer como
persona
Suelen decirnos que en los negocios —como en la vida—,hay que ser uno mismo para ser digno de
confianza. Pero esto es más fácil decirlo que hacerlo. En realidad, es mucho más difícil ser uno
mismo de lo que la mayoría de la gente está dispuesta a admitir.

© 2013 Leader Summaries. Resumen autorizado de: Llevando a tu equipo contigo, por David
Novak, © 2012 Gestión 2000.
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Resumen del libro: Llevando a tu equipo contigo

Los políticos, por ejemplo,cuentan con los mejores asesores para ayudarlos a crear una imagen que
atraiga al público. A pesar de ello, tropiezan cuando intentan ser algo que no son. Ser
verdaderamente uno mismo es un desafío diario que resulta duro para todo el mundo, al margen de
su ocupación.
La gente reconoce y sigue a una persona auténtica cuando la ve, porque es alguien que va por la vida
siendo ella misma, es fiel asus ideas y no está dispuesta a ceder. Todos podemos citar a gente así y a
menudo hay un amplio acuerdo de que figuras tan dispares como Nelson Mandela, Mahatma
Gandhi, Oprah Winfrey, Muhammad Ali o Winston Churchill son (o fueron) auténticos, lo que
demuestra que la autenticidad se puede revelar de muchas formas distintas.
Esas personas tuvieron una autenticidad extraordinaria, es decir, fueroncapaces de ser ellos mismos
incluso en las situaciones más adversas. Esto requiere vivir en una paradoja: para inspirar como
líder, hay que conocerse a uno mismo, pero también hay que ser capaz de admitir cuándo no se sabe
algo. Tenemos que mostrarnos seguros y ser vulnerables a la vez.
Permitirse ser vulnerable puede ser difícil para la mayoría, pero en el mundo de los negocios la idea
de ser unomismo es mucho más complicada debido a la importancia de mantener una buena
relación con todo tipo de personas. Evidentemente, uno no puede decir a sus colegas o clientes: “Este
soy yo, lo toma o lo deja”. Al menos debe evitarlo si pretende continuar colaborando con ellos. En su
lugar, hay que averiguar cómo ser uno mismo de manera que potenciemos nuestro atractivo e
impacto en vez de enfriar lasrelaciones y chocar innecesariamente con la cultura de la empresa.
Sacar lo mejor de uno mismo. Los mejores líderes comprenden que este proceso dura toda la
vida y que, aunque se alcanza la cumbre, nunca se puede dejar de trabajar en uno mismo. Uno debe
continuar intentando conocerse como líder y buscando cómo puede mejorar y crecer.
Cuando a Warren Buffett, uno de los mejores líderes del mundo,...