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EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

¿QUE ES EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO ?
Un Equipo de Trabajo con características muy particulares que hacen que el desempeño logrado sea de carácter excepcional a lo largo del tiempo.

DEFINICION :
Un “Equipo de Alto Rendimiento” es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia. Másadelante analizaremos con más detalle esta definición por tratarse de una definición genérica.
Tipos de equipos de alto rendimiento
1. Equipos de Trabajo: conformado por personas que están en la primera línea de organizaciones, ejecutan trabajos, diseñan, proporcionan un servicio al cliente interno o externo.
2. Equipos de Perfeccionamiento: Son como una especie de consultores, que sugieren cambios enla organización.
3. Equipos de Integración: Son los encargados de coordinar el trabajo entre dos o más equipos, se comportan como el vínculo entre los equipos de trabajo y de perfeccionamiento.

TRES PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS


APTITUDES REQUERIDAS
1. Técnicas:
Tener conocimientos conceptuales y prácticos. Un “Equipo de Alto Rendimiento” debe ser entrenado para cubrirlos roles que debe realizar cada integrante.
2- Administrativas: Debido que empezará a realizar tareas, deberá reforzar los temas
como:
- Negociar recursos
-Disciplinar a los miembros del equipo
-Evaluar el rendimiento de los colaboradores, entrevistarlos
-Dirigir reuniones eficaces etc.
3- Interpersonales:
Formación en habilidadesinterpersonales para solucionar conflictos, enseñarles a escuchar, expresar sus propias ideas, sentimientos, compartir sus conocimientos y trabajar para encontrar soluciones.
4- Toma de decisiones y solución de problemas:

ETAPAS DE LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO





características de un equipo de alto rendimiento
1. Tener un propósito claro. Todos los miembros del equipo deben saberexactamente cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y podrán focalizar su energía y trabajo en ello.
2. Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un intercambio ágil de la información permite asegurar que se adoptarán oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas en los miembros del equipo respecto a qué deben hacer,cuándo, cómo y por qué.
3. Voluntad de aprender de los demás. Todo proyecto es una iniciativaa única. Por ello es importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de aprender nuevas técnicas o métodos para ser aplicados en el proyecto.
4. Participación en el grupo. Para que los miembros del equipo del proyecto se perciban como parte de éste, es fundamental que cada uno de ellos tenga unaparticipación activa: los miembros del equipo no solo deben tener tareas específicas a realizar, sino que deben sentirse involucrados en la discusión de los problemas y en las decisiones que se adopten.
5. Orientación a la solución de problemas. La dinámica del equipo debe tener una orientación a la solución de problemas y no a la búsqueda de culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad yconfianza que contribuye significativamente a la motivación de los miembros del equipo.
6. Búsqueda de la excelencia. No sólo en aspectos técnicos, sino también en lo referente a las relaciones entre sus integrantes y con otros involucrados, la responsabilidad por el trabajo y sus resultados.
7. Celebración de los logros. La celebración de los éxitos alcanzados es otro factor que contribuye a lamotivación de los integrantes del equipo. Cuando se alcancen hitos importantes, y si estos se han logrado con la calidad esperada, el celebrar este logro como equipo hace que cada uno de los miembros de éste sienta que ha contribuido a algo bueno e importante. Estas celebraciones son también una oportunidad para que el gerente de proyecto destaque en forma especial a quienes han contribuido al...