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1.- Generación de ideas?
R: iniciamos nuestra investigación con una lluvia de ideas localizando necesidades no satisfechas así como también realizamos encuestas a nuestros consumidores.

Analizamos a otras empresas dedicadas a la fabricación de pantuflas y determinamos nuestro mercado meta.

2.- Revisión de ideas:

R:

• Es útil el producto?

R: sí, ya que satisface alconsumidor

• Tiene objetivos y estrategias de mercados claros?

R: si, se puede implementar la estrategia de liderazgo de mercado y la estrategia de diversificación de mercados.

• Existen los recursos para fabricar y venderlos?

R: contamos con todos los recursos necesarios

• Tiene ventajas contra competidores?

R: si, la ventaja que tiene nuestro producto esque no hay empresa que se dedique directamente a la fabricación de pantuflas con luz externa.

3.- Componentes del producto:

• Determinación del beneficio:

R: El beneficio que estamos dando con nuestro producto es que nuestros clientes obtengan una pantufla de calidad e innovadora que le va a ayudar en la iluminación de lugares obscuros.

4.- Determinación del costo total dela unidad:

• MP: $100

• MO:$45

• CIP: $15

• CTU:$160

• PV: $ 200

Desarrollo de Estrategias de Mercadotecnia

La estrategia a desarrollar fue la de Richard L. Sandhusen, en su libro "Mercadotecnia", proporciona la siguiente clasificación de estrategias para el crecimiento del mercado o estrategias de crecimiento para los productos ya existentes y para lasnuevas adiciones al portafolio de productos:

o Estrategia de penetración: Se enfoca en la mercadotecnia más agresiva de los productos ya existentes (por ejemplo, mediante una oferta de precio más conveniente que el de la competencia y actividades de publicidad, venta personal y promoción de ventas bastante agresiva). Este tipo de estrategia, por lo general, produce ingresos y utilidadesporque 1) persuade a los clientes actuales a usar más del producto, 2) atrae a clientes de la competencia y 3) persuade a los clientes no decididos a transformarse en prospectos.
o Estrategia de desarrollo de mercado: Se enfoca en atraer miembros a los nuevos mercados, por ejemplo, de aquellos segmentos a los que no se ha llegado aún (como nuevas zonas geográficas).
o Estrategiade desarrollo del producto: Incluye desarrollar nuevos productos para atraer a miembros de los mercados ya existentes, por ejemplo, desarrollando una nueva presentación del producto que brinde beneficios adicionales a los clientes.
Esta última estrategia del desarrollo del producto la utilizaremos ya que menciona el desarrollo de nuevos productos, como es el nuestro para la atracción denuevos clientes del mercado ya existentes, introduciendo el producto con una nueva presentación y los beneficios que obtendrá en su compra.

Competencia
En cuanto a la competencia nos encontramos en la competencia directa estos son todos aquellos negocios que venden un producto igual o casi igual al nuestro y que lo venden en el mismo mercado en el que estamos nosotros, es decir, buscan anuestros mismos clientes para venderles prácticamente lo mismo, es decir, a pesar de que nuestro producto es nuevo, posee materiales que se encuentran dentro de nuestro mercado es decir, las pantuflas y el sistema para crear el circuito de iluminación, pero nosotros hemos desarrollado tanto la idea como la implementación de estos factores para la creación de un único producto en el mercado para lasatisfacción de una necesidad.
Al ofrecer un nuevo producto en el mercado poseemos ciertas ventajas y desventajas para colocarnos en el mercado, por ejemplo una de las ventajas es que no poseemos competencia ya que poseemos un producto único en el mercado, es un producto generado para la satisfacción de una necesidad, es un producto aprobado por el publico (investigación de mercado), una de las...