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GESTION DE PROYECTOS
ENFOQUE DEL PMI UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MANIZALES

Agenda
• Presentación del Auditorio • Introducción • Conceptos Básicos de la Administración de Proyectos • Marco y Contexto de la Administración de Proyectos

Presentación del Auditorio
• Presentación del Auditorio
– Nombre – Estudios – Expectativas de este curso

Agenda
• Presentación delAuditorio • Introducción • Conceptos Básicos de la Administración de Proyectos • Marco y Contexto de la Administración de Proyectos

INTRODUCCION

Objetivos
• Entender el enfoque del PMI para el gerenciamiento de proyectos • Familiarizarse con la guía del PMBOK® • Compartir experiencias del gerenciamiento de proyectos • Familiarizarse con las técnicas modernas del gerenciamiento de proyectos •Desarrollar un caso de estudio

¿Qué es Gerencia de Proyectos?
• Gerencia de proyectos: Es la disciplina de organizar y administrar los recursos de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planteados a su inicio. • Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización,administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos. • La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades que consumen recursos como tiempo, dinero, personas, materiales, comunicaciones, etc., para lograr unos objetivos predefinidos.

Historia
• En la primera mitaddel siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique), técnica para evaluar y revisar programas,desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path Method), método de Ruta Crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas).

Metodologías
• Algunas de las metodologías utilizadas en el campo de la gerencia de proyectos lo son: PERT, CPM, PRINCE 2, Diagrama de Gantt y OPM3.

• La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (ProgramEvaluation and Review Technique), comúnmente abreviada como PERT, es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los E.U. • PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, eidentificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total. • PERT está diseñado para proyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios. • La parte más famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de líneas de tiempo que se interconectan.

PERT

• El método de la ruta crítica fue inventado por la corporación DuPont y es comúnmente abreviado como CPM(Critical Path Method). En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. • La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. • Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a lafecha de término planeada del proyecto y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.

CPM

PRINCE
• PRINCE (Projects IN Controlled Environments) se describe como un método estructurado para la gerencia de proyectos, eficaz para proyectos donde quienes la utilizan son mayormente los proveedores del servicio.

GANTT
• El Diagrama de Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo...