Lluvia De Roles

LLUVIA DE ROLES

HABILIDADES GERENCIALES

Explicación: interactuamos de forma adecuada y entendible para alimentar los conocimientos del grupo y dar respuesta a sus dudas e inquietudes, la comparación de habilidades de shein atreves de la dirección de inteligencia policial

Objetivo general: brindar conocimientos y mostrarle información educativa a cada uno de los estudiantes logrando darentendimiento a cada uno de sus puntos

Competencias: utilizamos información de varias fuentes donde ubicamos y dimos entendimiento a el trabajo que realizaba sheiin, lo comparamos con la dirección de policía y logramos ubicar muchas semejanzas y diferencias

Categoriza las habilidades gerenciales en cuatro áreas básicas: motivación y valores para ejercer cargos gerenciales, habilidadesanalíticas, habilidades interpersonales y habilidades emocionales, Schein destaca el compromiso con la organización y su misión, el deseo de obtener logros en su trabajo, el grado de dedicación a su carrera y el ajuste entre los valores e intereses personales, y los valores e intereses del cargo u organización.

La primera de estas áreas se refiere a la presencia de aspectos motivacionales yvalóricos adecuados para ejercer un cargo gerencial. El segundo grupo de habilidades identificadas por Schein son las habilidades analíticas.

El tercer grupo de habilidades identificadas por Schein, las habilidades interpersonales, se refieren a aquellas necesarias para relacionarse efectivamente con otras personas al interior y exterior de la organización. La última categoría descrita por Scheinson las habilidades emocionales.

Estas cuatro áreas de habilidades críticas para el desempeño de cargos ejecutivos, descritas por Schein (1978), son las habilidades que les permiten a éstos enfrentar con mayor preparación la compleja diversidad de actividades que deben desarrollar en sus cargos.
Tareas y Demandas de los Cargos Ejecutivos

1. Practicar gestión de organizaciones en economías demercado con alta competencia
2. Administrar tecnología cada vez más compleja, cambian- te, diversa y especializada
3. Analizar enormes cantidades de datos usando tecnología de información
4. Relacionarse con otros a un nivel interdisciplinario.

Habilidades Críticas Algunos Resultados Esperados

5. Relacionarse con otros en idiomas, percepciones y culturas diferentes.
* Motivación yValores
* Efectividad y eficiencia organizacional
6. Configurar y reconfigurar equipos de trabajo según es demandado por diferentes circunstancias

2. Analíticas
2. Compromiso y productividad del personal
7. Alinear intereses propios y del personal con los de la organización
3. Interpersonales
3. Calidad y rapidez de productos y servicios
8. Dominio de las disciplinas y temas delnegocio en que se trabaja
4. Emocionales
9. Manejo de temas interpersonales, técnicos, sociales y políticos con rapidez y simultaneidad.

BIOGRAFIA
Si queremos elegir a alguien que ha tenido un profundo y duradero impacto en lo que se
relaciona con los procesos de cambio, mejora y desarrollo organizacional, es
prácticamente imposible dejar afuera a Edgar Schein. Pocos han sentado lospilares
fundamentales de la profesión de Desarrollo Organizacional, con la calidad en que lo ha
hecho este excelente autor (Eric Gaynor Butterfield, Congreso de Desarrollo
Organizacional, Argentina – Año 1999).
Schein ha investigado extensivamente y escrito acerca de los factores que influyen en el
desempeño individual y organizacional. Los temas principales que subyacen a su trabajo
son laidentificación de la cultura (s) en la organización, la relación entre la cultura
organizacional y los comportamientos individuales, y la importancia de la cultura
organizacional para el aprendizaje organizacional.
El interés por la cultura organizacional aumentó considerablemente a partir de la década
de los ochenta y cada vez más autores defienden el conocimiento de la cultura...