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DESARROLLO ORGANIZACIONAL






JORGE ELIECER LIZARAZO VARGAS
C.C. 88.210.884




FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
ESPECIALIZACION EN SALUD OCUPACIONAL
CUCUTA
2013
1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL


El Desarrollo Organizacional (DO) se refiere al funcionamiento, desarrollo y efectividad de las Organizaciones humanas. Este término involucra un grupo de intervencionespara el cambio planeado, basado en valores humanísticos y democráticos, que pretenden mejorar la eficacia de las organizaciones y el bienestar de los empleados. Una Organización se define como dos o más personas que se reúnen para buscar el cumplimiento de metas comunes. Dentro de las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrolloorganizacional (DO) que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes.

El desarrollo organizacional (DO) surge a finales de los años cincuenta, como una estrategia para mejorar la organización, este surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el (DO) haevolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas importantes a los que enfrenta el lado humano de las organizaciones. El Desarrollo Organizacional nace del esfuerzo de la Gerencia y todos los sus demás miembros en hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo, enfatizando enel capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo propio, y señalando el objetivo organizacional al cual se busca llegar.

En otras palabras, el desarrollo organizacional se refiere a cambios planificados en la organización que se concentran en la calidad de las relaciones humanas
El DO se puede ver también como una herramienta que, por medio del análisis interno de la organizacióny del entorno que le rodea, le permita obtener información que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de organización. Esto se requiere para que una organización se encuentre en capacidad o tenga loselementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtiéndose por tanto el DO en una necesidad.
Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de un proceso fundamental como lo es el aprendizaje, que es la vía por la cual se accede al conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en su comportamiento (es un eje para el D.O), es por esta razón quehay que tener en cuenta los aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen la organización.

1.1 ASPECTOS IMPORTANTES DENTRO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El Desarrollo Organizacional da gran importancia a valores básicos como:

1. Respeto por las personas. El DO considera que las personas son responsables, conscientes y dedicadas y por lo tanto debe dárseles untrato digno y respetuoso.

2. Confianza y Apoyo. Una Organización eficaz se caracteriza por la confianza y autenticidad, y un clima organizacional de ayuda mutua entre sus miembros.

3. Igualdad de poder. Las organizaciones eficaces no dan importancia al control y la autoridad jerárquica.

4. Confrontación. Los problemas no se deben ocultar, se deben enfrentar abiertamente para buscarlesuna solución rápida y oportuna.

5. Participación. Mientras más participación se dé a las personas en las decisiones de cambio que las afectan directamente, ellas se sentirán mas comprometidas en el logro de las mismas.


1.2 ETAPAS DEL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Las etapas del proceso del Desarrollo Organizacional son las siguientes:

1. La Decisión firme de utilizar el...