Lo agarro de bajada el chango

Lo agarro de bajada el chango
Uno de los problemas más comunes en las empresas es el que se relaciona con el tiempo que los managers o gerentes invierten durante su jornada de trabajo, pero que cuales el problema por el cual se les carga el trabajo que les obliga a permanecer más tiempo del debido en la oficina, mientras que sus subordinados pueden disfrutar de más tiempo con sus familias.Aquí tres de las causas que están contribuyendo todas ellas asociadas con el tiempo;
1. Tiempo “Jerarquía Mata Carita”. Son aquellas en las que el gerente recibe solicitudes de su jefe y que no debedescuidar a menos que espere un castigo.

2. Tiempo “Aquí nadie es indispensable”. Son aquellas en las que el gerente debe responder a las solicitudes de sus colegas de otras áreas de laorganización y aunque no hay un castigo severo, si podría verse afectado.

3. Tiempo “Que no te quieren en tu casa”. Son aquellas actividades autoimpuestas por el mismo o bien derivadas de compromisosadquiridos con sus subordinados. Al final de todo esto el gerente se queda con poco tiempo para él lo que se conoce como “Tiempo para trabajar”
El gerente sabe que para los tiempos 1 y 2 no puede darseel lujo de descuidarlos, sin embargo, si no controla el tiempo 3 puede dar por descontado que estará en una posición de desventaja a menos que haga algo para resolver la demanda que le impone eltiempo 3.
Una cosa en que los gerentes se deben enfocar es en aumentar el “Tiempo para trabajar” reduciendo el “Tiempo que no te quieren en tu casa” en el que sus subordinados juegan un papel importante.Ahora veremos como el gerente puede modificar el tiempo que le cargan sus subordinados usando la analogía de “Lo agarro de bajada el chango”.
Macintosh, un subordinado inconscientemente hace que sujefe Clinton se vuela su subordinado, como logra esto? Fácilmente cuando Macintosh le dice a Clinton tenemos un problema y le expone el asunto para luego dejárselo en su espalda. Inconscientemente...