lo bueno funciona

MERCADOTECNIA

“LO BUENO FUNCIONA”
RESUMEN
FRANCISCO JAVIER GARCIA HERNANDEZ

2013

CHEF PAOLA BARROSO

LO BUENO FUNCIONA
El economista Milton Friedman defendía que los líderes empresariales no tenían mayor
responsabilidad que maximizar el beneficio para los accionistas. Un estudio realizado en
2011 por cosne communiactios a diez países revelo que solo el 6% de ellos estaban deacuerdo con la filosofía que el papel de las empresas en la sociedad se limita a fabricar
dinero. Más reciente mente, los emprendedores de TOMS shoes han despertado la
fascinación de los consumidores y los medios con sus propuestas filantrópicas; compra un
par de zapatos y dar otro para a alguien que lo necesite.
Los directivos y gestores de programas se enfrentan a los puntos de decisión,decisiones
relativas a la elección de una iniciativa de índole social, el desarrollo y la implantación de
programas y la evaluación de los resultados. En esta primera fase es quizás en la que los
retos sean mayores, ya que la experiencia demuestra que algunas iniciativas de índole
social resultan más educadas que otras, es la que más impacto tiene en los programas
que se definirán en losresultados. El mejor momento para considerar la iniciativa y pasos
para desarrollarla.
Iniciativas de marketing
1.- promociones de buenas causas: la empresa suministra fondos, aportaciones en
especie y otros recursos para llevar acabo promociones. La empresa puede iniciar y
gestionar la promoción por su cuenta.
2.- Marketing con causa: las empresas vincula las donaciones monetarias o en especie ala venta de productos u otras acciones, suele tener duración limitada, muchos defienden
que este tipo de estrategias son tres los beneficiarios, ya que se da a los consumidores la
oportunidad de elegir libremente.
3.- Marketing social corporativo: la empresa favorece el desarrollo y la implantación de
una campaña para modificar un comportamiento en el marco de la mejora de sal saludpública.

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LO BUENO FUNCIONA
4.- Filantropía corporativa: la empresa realiza una contribución directa a una organización
o una casa benéfica, casi siempre en forma de subvenciones en efectivo.
5.- Voluntariado de los empleados: la empresa apoya y favorece que los empleados, los
minoritas y sus franquicias realicen voluntariado en organizaciones ocausas de
comunidad.

CEMEX.
Es una empresa global líder en la industria de la construcción, con una red produce,
distribuye y comercializa cemento. El reto de Cemex es contribuir a la transformación de
las comunidades que viven en pobreza multidimensional- alimentaria., de capacidades y
patrimonial. Entrar al mercado de la base de la pirámide nace a raíz de la crisis
económica de 1995 y1995. La industria de la construcción se vio afectada; sin embargo
las ventas al mercado informal de bajos recursos y autocorrección se vieron afectadas.
Para Cemex el mercado de la autoconstrucción ha representado a lo largo de su historia
aproximadamente el 40% de las ventas en México. Estas familias viven en colonias no
planificadas y en sacas de una o dos habitaciones; se desenvuelvenprincipalmente en la
economía informal y autoconstruyen a su propio ritmo. La empresa busco negocios
inclusivos y rentables con enfoque social, para hacer partícipe a este nicho a través de
redes de colaboración. Gracias a la autoconstrucción asistida, las familias pueden
constituir ampliar o remodelar optimizando tiempo y recursos. Un caso de éxito es la
maquiladora de uniformes, integrada por20 alumnas, se han fabricado y vendido más de
tres mil uniformes para los trabajadores de la planta de Cemex. Cemex se ha propuesto
continuar impulsando el desarrollo de los países a través de la generación de soluciones
innovadoras y sostenibles para la construcción, el bienestar y el acceso a mejores
oportunidades.

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