.Lo complejo de la auto administración, en la administración de desastres
Páginas: 2 (448 palabras)
Publicado: 28 de abril de 2010
Andrés Bernardo Martínez Rueda
Administración I
Administración de Desastres
Instituto de Formación para El Trabajo “Alberto Vejarano Laverde”
¿Uno que no sepa gobernarse a sí mismo, cómo sabrágobernar a los demás?
Confucio (551 AC-478 AC) Filósofo chino
.LO COMPLEJO DE LA AUTO ADMINISTRACIÓN, EN LA ADMINISTRACIÓN DE DESASTRES
La historia de la administración, que desde una visiónpuramente practica puede ser tan antigua como el ser humano mismo, se ha desarrollado a pasos agigantados, estimulados por los grandes cambios religiosos, políticos, culturales, sociales y económicosque han acompasado la historia de la civilización; este desarrollo ha cursado por enfoques de celebres autores y pensadores Weber, Taylor, Mayo, Fayol, Maquiavelo, que de acuerdo al momento histórico decada uno han aportado enfoques que alimentan las más modernas teorías y tendencias de la administración. Algunas de estas teorías modernas hacen especial énfasis en el autoconocimiento comoestrategia de gestión y administración; análisis que es completamente valido y del cual vale la pena resaltar aspectos como el conocimiento de las fortalezas propias y su potencializacion, la correlaciónentre el éxito en el desempeño, las relaciones personales y los modales, saber reconocerse como lector o como oyente, identificar cual es el método de aprendizaje que brindara mejores resultados yconocer cual papel en una organización favorece mas el desempeño propio en una organización entre otras. Estas estrategias cobran aun mayor importancia cuando se incluyen como fortaleza en los procesos deadministración de desastres, por ejemplo en situaciones de alta exigencia y estrés mental, como un desastre, el reconocer y mejorar las fortalezas en lugar de tratar de mejorar incompetencias optimizael tiempo que se tarda por ejemplo en seleccionar piezas fundamentales de la organización (jefes de operaciones, logística o planeación); por otra parte conocer en qué papel dentro de un grupo...
Administración I
Administración de Desastres
Instituto de Formación para El Trabajo “Alberto Vejarano Laverde”
¿Uno que no sepa gobernarse a sí mismo, cómo sabrágobernar a los demás?
Confucio (551 AC-478 AC) Filósofo chino
.LO COMPLEJO DE LA AUTO ADMINISTRACIÓN, EN LA ADMINISTRACIÓN DE DESASTRES
La historia de la administración, que desde una visiónpuramente practica puede ser tan antigua como el ser humano mismo, se ha desarrollado a pasos agigantados, estimulados por los grandes cambios religiosos, políticos, culturales, sociales y económicosque han acompasado la historia de la civilización; este desarrollo ha cursado por enfoques de celebres autores y pensadores Weber, Taylor, Mayo, Fayol, Maquiavelo, que de acuerdo al momento histórico decada uno han aportado enfoques que alimentan las más modernas teorías y tendencias de la administración. Algunas de estas teorías modernas hacen especial énfasis en el autoconocimiento comoestrategia de gestión y administración; análisis que es completamente valido y del cual vale la pena resaltar aspectos como el conocimiento de las fortalezas propias y su potencializacion, la correlaciónentre el éxito en el desempeño, las relaciones personales y los modales, saber reconocerse como lector o como oyente, identificar cual es el método de aprendizaje que brindara mejores resultados yconocer cual papel en una organización favorece mas el desempeño propio en una organización entre otras. Estas estrategias cobran aun mayor importancia cuando se incluyen como fortaleza en los procesos deadministración de desastres, por ejemplo en situaciones de alta exigencia y estrés mental, como un desastre, el reconocer y mejorar las fortalezas en lugar de tratar de mejorar incompetencias optimizael tiempo que se tarda por ejemplo en seleccionar piezas fundamentales de la organización (jefes de operaciones, logística o planeación); por otra parte conocer en qué papel dentro de un grupo...
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