Lo de mas no vale

Poder y política
INTRODUCCIÓN {text:bookmark-end}
El poder consiste simplemente en la habilidad para obligar a los demás a hacer lo que otros quieren que hagan (Gibson y otros, 2006). Él tiene un aspecto muy importante que es la función de dependencia. La dependencia se incrementa cuando el recurso que usted controla es importante, escaso e insustituible.
Cada interacción y cada relaciónsocial en una organización llevan implícito un ejercicio de poder. El poder supone una relación entre dos o más personas.
El poder puede tener su origen en distintas fuentes. La forma de obtenerlo en una organización depende en gran medida del tipo de poder que se contemple. El poder puede tener bases interpersonales, estructurales o situacionales.
{text:bookmark-start} PODER{text:bookmark-end}
El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. En las organizaciones públicas o privadas los directores ejercen el poder cada día para conseguir sus objetivos y, en muchos casos, para reforzar su posición, el poder es un mecanismo utilizado continuamente para alcanzar los objetivos empresariales, grupales e individuales. Él tiene un aspecto muy importante que es lafunción de dependencia. Esta es la relación de B respecto de A cuando A posee algo que B requiere. Y mientras más grande es la dependencia más grande es el poder en relación (postulado general). La dependencia se incrementa cuando el recurso que usted controla es importante, escaso e insustituible. Estas se refieren a lo siguiente:
Importancia: si nadie quiere lo que usted tiene, no crearadependencia.
Escasez: la dependencia de un recurso se crea si necesariamente este se percibe como escaso.
Insustituibilidad: cuanto menos sustituidos viables tenga un recurso, mas poder tendrán lo que lo controlan.
{text:bookmark-start} BASES DEL PODER
Coercitivo: Es dependiente del temor a no lograr los objetivos planteados, genera frustración.
De recompensa la persona actúa y motiva através de la obtención de un beneficio personal (Aumento sueldo, compensaciones).
Legitimo: Es el que se obtiene de acuerdo a la jerarquía que tenga dentro de la organización.
De Referencia: Es las cualidades o características personales que identifican a una persona y lo lleva a influir sobre otro.
Según investigaciones realizadas se identifican siete tácticas de poder:
Razón: Uso de lalógica.
Amistad. Voluntad para hacer y como hacer petición sin humillar a la persona.
Coalición: lograr el apoyo de las personas.
Asertividad: Usar mecanismos correctos para exigir el cumplimiento de los objetivo o metas planteadas.
Autoridad Superior: lograr el apoyo de la alta gerencia.
Sanciones: Decir de las personas que consecuencias podrías traerles o beneficios lograr segúnsu comportamiento dentro de la organización.
TÁCTICAS DEL PODER {text:bookmark-end}
Estas se refieren a las formas en que los individuos traducen las bases de poder a acciones específicas. Y se definen en las siguientes tácticas o estrategias:
Razón; tomar los hechos y los datos para hacer una presentación lógica o racional de ideas.
Amistad; basarse en la educación, el fomento de labuena voluntad, una actitud humilde y amistosa antes de hacer una petición.
Coalición; obtener el apoyo de otras personas en la organización para apoyar la petición.
Asertividad; utilizar un método directo y demandante como exigir el cumplimiento de las solicitudes, hacer repetidos recordatorios, ordenar a los individuos que cumplan con lo que se les pide y señalarles que las reglas exigencumplimiento.
Autoridad Superior; obtener el apoyo de niveles superiores en la organización para respaldar las peticiones.
Sanciones; utilizar las recompensas y sanciones derivadas de la organización como negar o prometer un incremento salarial, amenazar con dar una evolución insatisfactoria de desempeño o retener un ascenso.
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POLÍTICA {text:bookmark-end}
Los...