Lo imposible

Caso Thomas Manufacturing

1. Disminuir los niveles de pedidos de existencias (de 60 a 45 días) para ciertos artículos, lo que permitiría una reducción del inventario:
De acuerdo a la propuesta de Younger hace referencia de una reducción de inventario permite a la organización tener menos productos hace de que se tengan los insumos y productos necesarios haciendo de que su rotación sea mayory así evitar que estos ocupen espacio en los almacenes;que se dejen de lado, es decir sin usarlos; significando costos para la empresa pues al estar en los almacenes estos no generan ningún valor.
2. Analizar las especificaciones de varios componentes: de esta manera se podrá saber las características de cada producto para que estos sean clasificados y distribuidos de manera efectiva dentro delalmacén. Esto ayudará a la organización en el ahorro de tiempo ya que así se podrá encontrar con una mayor facilidad los insumos requeridos, evitando de que puedan haber retrasos en los procesos de la producción y así se tenga una mejor interacción entre las áreas vitales (finanzas, logística, marketing y producción).
3. Estandarizar varios componentes para reducir la variedad de artículos: estopermitirá de que se puedan reducir procesos que les puede significar costosos para la organización, ya que la estandarización permite tener un ordenamiento óptimo de las actividades ayudando de que se tenga una mejor gestión en estas pues se detectarían de forma más rápida problemas reales y/o potenciales que puedan afectar en las diversas áreas de la empresa (producción, almacenamiento,distribución).
Otro tema importante es que al reducir la variedad de artículos la empresa podrá especializarse más en su producto y en cumplir con las necesidades el cliente, buscando así ventajas competitivas, valor agregado y diferenciación en el mercado.
4. Analizar los ítems para ver si se pueden comprar más productos con una orden de compra global, con el objetivo de reducir el personal de compras:Estamos de acuerdo con esta afirmación pues el tema es referente a que la empresa debería de hacer negociaciones con sus clientes brindándoles facilidad al momento de pago, por ejemplo con un descuento por compras en grandes cantidades. La venta de productos en gran cantidad, permitirá que la empresa pueda reducir su stock de almacén, reduciendo espacios y permitiendo una mayor rotación deinventario, con lo que origina rentabilidad para la empresa.
Por su parte para poder reducir personal de compras, Thomas Manufacturing podría implementar un EDI, que es un sistema de intercambio electrónico de datos haciendo de qué facturas, órdenes de compra se tramiten de forma interna (empresa emisora) a externa (empresa receptora) evitando de que hayan errores en procesamiento de datos; informaciónen tiempo real y ahorro de tiempo y de dinero (reducir personal).
5. Buscar nuevas fuentes de suministros con un costo más bajo: este punto es importante para la organización ya que esta debe de buscar información sobre los proveedores de sus insumos y materias primas, evaluando aquellos que le ofrezcan lo mismo por un precio más bajo sin dejar de lado la calidad de estos ya que sino elproducto final se verá afectado, pudiendo generar malestar en sus clientes.
6. Aumentar el número de solicitudes de ofertas, para conseguir precios aún más bajos: En este caso estamos ante un beneficio y problema a la vez… ¿En qué sentido? Bueno primero que todo si Thomas Manufacturing negocia con sus proveedores comprar materiales en grandes cantidades (lotes) puede conseguir ofertas y precios másbajos, sin embargo estaría ante un problema… este sería en que puede ser de la que empresa se sobre stockee por querer aprovechar los precios, haciendo de que se puedan reducir la rotación de inventarios y que los productos puedan volverse obsoletos. Ante esto la solución sería que la empresa haga ventas especulativas.. ¿De qué manera? Hacer y dar mayor facilidades de pago por ejemplo a sus clientes...