lo maximo


1. DEFINICIÓN

Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano.es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas por la organización“.se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas, dirigir, controlar y coordinar una actividad o relación de trabajo, la que se fundamenta en la utilización de recursos para alcanzar un objetivo determinado .
Descomponiendo la definición tenemos:
Planificar: Es el proceso que comienza con lavisión del Nro 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 o más años), el mediano plazo (entre1 años y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
Organizar: Responde a las preguntas de, ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cuando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Curso gramas que establecen laforma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones.
Controlar: Es la medición deldesempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan lasdiferentes áreas funcionales de la organización.
El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales; fundaciones, etc; y a todoslos tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.


Características

La administración se basa en las siguientes características, según Reyes Ponce y Hugo Rojas y Aguilar.
Su universalidad.
La administración se da en todo tipo de organizaciones, llámese Estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.
Su especificidad.
La administración tiene características propiasque son inconfundibles con otras ciencias, aunque se auxilie de ellas.
Su unidad temporal.
En la administración, siempre se están dando todas o algunas partes del proceso administrativo.
Su unidad jerárquica.
Siempre se respetan los niveles de autoridad que están establecidos dentro de la organización.
Valor instrumental.
La administración es un medio para llegar a un fin, ya que su finalidades eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados determinados.
Flexibilidad.
La administración se adapta a las necesidades particulares de cada organización.
Amplitud de Ejercicio.
Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización.

Importancia

Se observa en que ésta imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal,...