lo mejor de los gur s
Páginas: 328 (81785 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2015
Metodología de la investigación
Lo mejor de los gurús
Las ideas clave de Covey,Drucker, Bennis, Champy, Hammer, Kaplan, Mintzberg, Peters, Porter, Senge y los demás gurús del management
VISITE NUESTRA WEB
www.gestion2000.com ,
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El liderazgo
Iniciamos el librocon el tema probablemente más popular de toda la li- teratura sobre el mundo de la empresa -el liderazgo. Cada gurú empresa- rial, ha escrito por lo menos un libro y/ o una colección de artículos sobre este tema. Incluso cuando el tema no es específicamente el liderazgo, sino otro como por ejemplo gestionar en un entorno dinámico y de cambios, la calidad total, la reingeniería o laestrategia, gran parte de la narrativa va a desembocar en el cómo y por qué la gente provoca que sus esfuerzos personales sean estudiados o por qué no lo consiguen. El liderazgo es el tema común en todos los discursos empresariales, lo cual no tendría que sorprendernos. ·
Debido al enorme volumen de escritos sobre el liderazgo, investiga
dones, videos, multimedia, y cursos decorta duración para ejecutivos,e incluso después de haber eliminado toda la literatura basura sobre el tema, tuvimos que ser selectivosa la hora de preparar este capítulo. Ex- cepto dos de nuestros gurús quienes afirman que, después de leer sus li- bros usted «estará equipado con toda la información y respuestas que necesita para llegar a ser un líder efectivo», nosotrosafirmamos que sólo después de leer este capítulo estará equipado con un poco de la in- formación y respuestas más importantes sobre cómo llegar a ser un lí- der. Empezaremos con lo que muchos otros escritores sobre el lideraz- go han empezado durante miles de años -las características de los líderes.
LAS CARACTERÍSTICAS ESENCIALES DE LOS LÍDERES
Casi todos nuestros gurús en el temadel liderazgo enumeran una serie de atributos o características que los líderes poseen o deberían poseer. Estos son los criterios según los cuales, el resto de nosotros, deberíamos ser capaces de medir el valor de nuestro carácter y, por consiguien- te nuestro potencial de liderazgo.
22 Lo mejor de Los Gurús
1) LEYNATURAL UN LÍDER TIENE SEGUIDORES-ALIADOS
La primera ley natural de Blank es que los líderes deben tener seguidores. Usted puede decir que es obvio. Sí, pero piense en lo que implica esta sim- ple afirmación. Si un líder tiene que tener seguidores para ser un líder, gran parte de la actividad del líder tiene que encaminarse a conseguir gente, esto significa, conseguirseguidores. Blank dice, «la mayoría de la gente que aspira a liderar pregunta la cuestión inicial errónea. "¿Cómo li- dero?" o "¿qué tengo que hacer para ser líder?" revelan la creencia equi- vocada de que el liderazgo está formado por partes. Las cuestiones co- rrectas son "¿cómo puedo conseguir que los otros me sigan?" "¿cuálesson las necesidades de los otros?" y "¿cómo puedo ganaraliados?"»5• Laurie BethJones trata este punto diciendo:
Los líderes que intentan conseguir algo que es valioso tienen que involu- crar a otros en sus causas. He conocido a muchos directivos cuyos em- pleados lo son sólo por papeles, no están emocionalmente involucrados en la misión... Alistar a otros significa asegurarse de que todo el personal está «atado» a usted, y a los demás, antes deempezar a tener éxito en una
El liderazgo
gran humareda, dejando a todos atrás.Jesús continuamente comproba- ba el compromiso de los suyos, preguntándoles «¿estáis conmigo?», y es- perando una respuesta.6
2) LEY NATURAL EL LIDERAZGO ES UNA ACCIÓN RECÍPROCA
Esta segunda ley se deriva de la anterior....
Metodología de la investigación
Lo mejor de los gurús
Las ideas clave de Covey,Drucker, Bennis, Champy, Hammer, Kaplan, Mintzberg, Peters, Porter, Senge y los demás gurús del management
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El liderazgo
Iniciamos el librocon el tema probablemente más popular de toda la li- teratura sobre el mundo de la empresa -el liderazgo. Cada gurú empresa- rial, ha escrito por lo menos un libro y/ o una colección de artículos sobre este tema. Incluso cuando el tema no es específicamente el liderazgo, sino otro como por ejemplo gestionar en un entorno dinámico y de cambios, la calidad total, la reingeniería o laestrategia, gran parte de la narrativa va a desembocar en el cómo y por qué la gente provoca que sus esfuerzos personales sean estudiados o por qué no lo consiguen. El liderazgo es el tema común en todos los discursos empresariales, lo cual no tendría que sorprendernos. ·
Debido al enorme volumen de escritos sobre el liderazgo, investiga
dones, videos, multimedia, y cursos decorta duración para ejecutivos,e incluso después de haber eliminado toda la literatura basura sobre el tema, tuvimos que ser selectivosa la hora de preparar este capítulo. Ex- cepto dos de nuestros gurús quienes afirman que, después de leer sus li- bros usted «estará equipado con toda la información y respuestas que necesita para llegar a ser un líder efectivo», nosotrosafirmamos que sólo después de leer este capítulo estará equipado con un poco de la in- formación y respuestas más importantes sobre cómo llegar a ser un lí- der. Empezaremos con lo que muchos otros escritores sobre el lideraz- go han empezado durante miles de años -las características de los líderes.
LAS CARACTERÍSTICAS ESENCIALES DE LOS LÍDERES
Casi todos nuestros gurús en el temadel liderazgo enumeran una serie de atributos o características que los líderes poseen o deberían poseer. Estos son los criterios según los cuales, el resto de nosotros, deberíamos ser capaces de medir el valor de nuestro carácter y, por consiguien- te nuestro potencial de liderazgo.
22 Lo mejor de Los Gurús
1) LEYNATURAL UN LÍDER TIENE SEGUIDORES-ALIADOS
La primera ley natural de Blank es que los líderes deben tener seguidores. Usted puede decir que es obvio. Sí, pero piense en lo que implica esta sim- ple afirmación. Si un líder tiene que tener seguidores para ser un líder, gran parte de la actividad del líder tiene que encaminarse a conseguir gente, esto significa, conseguirseguidores. Blank dice, «la mayoría de la gente que aspira a liderar pregunta la cuestión inicial errónea. "¿Cómo li- dero?" o "¿qué tengo que hacer para ser líder?" revelan la creencia equi- vocada de que el liderazgo está formado por partes. Las cuestiones co- rrectas son "¿cómo puedo conseguir que los otros me sigan?" "¿cuálesson las necesidades de los otros?" y "¿cómo puedo ganaraliados?"»5• Laurie BethJones trata este punto diciendo:
Los líderes que intentan conseguir algo que es valioso tienen que involu- crar a otros en sus causas. He conocido a muchos directivos cuyos em- pleados lo son sólo por papeles, no están emocionalmente involucrados en la misión... Alistar a otros significa asegurarse de que todo el personal está «atado» a usted, y a los demás, antes deempezar a tener éxito en una
El liderazgo
gran humareda, dejando a todos atrás.Jesús continuamente comproba- ba el compromiso de los suyos, preguntándoles «¿estáis conmigo?», y es- perando una respuesta.6
2) LEY NATURAL EL LIDERAZGO ES UNA ACCIÓN RECÍPROCA
Esta segunda ley se deriva de la anterior....
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