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PRINCIPIOS PARA LOGRA LA COORDINACION
Mary Parker, postuló cuatro principios fundamentales para alcanzar un esfuerzo sincronizado y con ellos dio una de las mayores contribuciones que se hanofrecido en este importante campo.
1.El Principio del Contacto Directo: establece que la coordinación debe lograrse a través de relaciones colaterales u horizontales, para lo cual hay que tener un ambienteadecuado para el intercambio de ideas y de iniciativas y para la toma de decisiones conjuntas en el respectivo nivel, sin que sea necesario que ellas sean del conocimiento y sanción previa de lasuperioridad.
2.El Principio de La Coordinación en las Labores de Política y Planificación: establece la conveniencia de lograr una armonización formal de criterios y de esfuerzos desde las etapasprimarias.
Se reconoce en este principio la importancia de esas labores como guías de las realizaciones de la empresa o institución y las dificultades que se pueden presentar para coordinar lasoperaciones, si antes no ha habido un conocimiento y discusión sobre las metas y los planes de trabajo.
3. El Principio de la Reciprocidad : de todos los factores hace énfasis en que, al igual que los otrosaspectos administrativos de una empresa o institución, la coordinación es la resultante de interrelacionar esfuerzos, y no un producto aislado.
Este principio está implícito en la misma concepción deque la coordinación debe ser el objetivo interno de toda empresa e institución, ya que es a través de ella como se consolidan todos los esfuerzos individuales.
4.El Principio de la Coordinación comoproceso ininterrumpido: reconoce el dinamismo que tiene toda organización y, por lo tanto, la necesidad de que se hagan ajustes periódicos para mantener esa armonía de esfuerzos. La coordinaciónmediante este principio se considera además como un método horizontal de integración, no vertical, que destaca la importancia del entendimiento de actividades, capacidades y habilidades de los otros...