Lo Mio

MANUAL DE
DESARROLLO
DE
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO



INDICE

* Procedimiento para analizar Misión, Visión, Valores.
* Objetivo de análisis
* Diagrama de procedimiento
* Formatos relativos
* Reporte parcial/finaldel análisis

* Procedimiento para analizar objetivos Organizacionales.
* Objetivo de análisis
* Diagrama de procedimiento
* Formatos relativos
* Reporte parcial/final del análisis

* Procedimiento para analizar FODA

* Objetivo de análisis
* Diagrama de procedimiento
* Formatos relativos
* Reporte parcial/final del análisis

* Reporte Integral deanálisis
* Actividades realizadas
* Numeralia
* Incidencias
* Jerarquización de resultados/problemática organizacional
* Propuesta de mejora

* Programa de mejora organizacional
* Objetivos
* Programa de acciones de mejora
* Cronograma
* Acciones de seguimiento, control

* Conclusiones Generales


INTRODUCCIÓN

El trabajo queaquí se presenta es un manual, que ayudara a las personas interesadas en realizar, el levantamiento y aplicación de un análisis foda.
El dicho manual está conformado por pasos a seguir, con sus respectivos formatos, para que el levantamiento y vaciado de un estudio de este tipo, resulte mucho más fácil, para los aplicadores.
Este trabajo pretende también ayudar a los aplicadores, así como a lasempresas, en las que se va a realizar el análisis FODA, ya que una vez conociendo los pasos a seguir, para realizar dicho análisis, resulta más sencillo, que las encargados de responder en la empresas a tales cuestionamientos, comprendan de una mejor manera y por tanto, sus respuestas sean más claras y concisas; lo facilitara el vaciado de los datos, y por tanto se obtenga una respuesta mucho máscontundente y objetiva.

PROPOSITO
El propósito de este manual es describir los pasos que deben seguirse en la realización de un análisis FODA nos ayudara a fundamentar un sistema de información o bien modificar el ya existente.

GLOSARIO DE TERMINOS
Análisis:
Es un proceso de la descomposición a las partes integrantes de un objeto entero o el fenómeno con el fin de su estudio más detallado yescrupuloso.

AMENAZAS:
Todos aquellos del medio ambiente externo que de representarse, complicarían o evitarían el logro de los objetivos.
 
Cronograma:
Consiste en una lista de todos los elementos terminales de un proyecto con sus fechas previstas de comienzo y final.

Diagrama:
Un diagrama o gráfico es un tipo de gráfico de información que representa datos numéricos tabulados. Losdiagramas se utilizan generalmente para facilitar el entendimiento de largas cantidades de datos y la relación entre diferentes partes de los datos.

DEBILIDADES:
Son los puntos débiles de cualquier empresa, por los cuales puede tener una desventaja en comparación de otras organizaciones.

Evaluación:
Consiste en examinar detalladamente las acciones que se realizaron y por las cuales se esperaobtener un resultado para tomar alguna decisión.

Formato:
Es la estructura o cuerpo que se esta desarrollando para tener una mejor interpretación y entendimiento de los que se esta plasmando.

Manual:
Modo de ejecutar determinadas acciones que suelen realizarse de la misma forma, con una serie común de pasos claramente definidos, que permiten realizar una ocupación, trabajo, investigación,o estudio, se puede aplicar a cualquier empresa.

OPORTUNIDADES:
Todos aquellos eventos del medio ambiente externo que de presentarse, facilitarían el logro de los objetivos.

Propósito:
Es el fin por el cual, se esta desarrollando una acción, ya sea para obtener resultados u obtener el mejor fin.

Propuesta:
Son todas las mejoras u opiniones que sirvan de retroalimentación a algún...