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CULTURA ORGANIZACIONAL:

Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.
Las organizaciones de éxito tienen fuertes culturasque atraen, retienen y recompensan a la gente para desempeñar sus roles y cumplir sus metas. Las definiciones de cultura organizacional comparten conceptos comunes, subrayan la importancia de los valores y creencias compartidos y su efecto sobre el comportamiento.
Esta incluye lineamientos perdurables que dan forma al comportamiento. Cumple con varias funciones importantes al:
Transmitir unsentimiento de identidad a los miembros de la organización.
Facilitar el compromiso con algo mejor que el yo mismo.
Reforzar la estabilidad del sistema social.
Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.
CULTURA ORGANIZACIONAL DE ÉXITO
Los siguientes ocho pasos se consideran claves fundamentales para el desarrollo de una cultura organizacional:
Una orientación hacia laacción: a fin que se cumpla. Aun cuando las compañías podrían ser analíticas en su enfoque ante la toma de decisiones, no están paralizadas por este hecho.
Orientación al cliente: todos los recursos y el personal de la compañía dirigen sus actividades cotidianas a la satisfacción de las necesidades del cliente.
Autonomía y decisión: a fin de fomentar el surgimiento de líderes innovadores para laorganización.
Productividad a través de la gente: lo que considera a la gente como el activo más importante de la empresa y considera como inversión el dinero destinado hacia ellos, como fuente fundamental de mejoramiento.
Compromiso con los valores: desde los niveles superiores de la compañía, la alta dirección se mantiene en estrecho contacto visitando y dialogando con el frente de batalla.Cercanía al negocio: conocimiento del negocio, sus fortalezas debilidades, amenazas y amenazas y oportunidades.
Organización simple: con solo el personal necesario, donde cada quien sabe la parte de valor que agrega a los productos y servicios y participan en su administración.
Rigidez y flexibilidad: aceptación de ambos de acuerdo a la dinámica del cambio y sus circunstancias.

SISTEMA DERECOMPENSA:
El reconocimiento y las recompensas son poderosas herramientas de motivación en el lugar de trabajo.
Las recompensas a los empleados pueden ser tangibles o intangibles, y pueden incluir bonos financieros, reconocimientos, un papel más importante en la toma de decisiones o la oportunidad para el desarrollo profesional. El reconocimiento positivo en el lugar de trabajo tiene variosbeneficios para una empresa, como la conservación de los empleados.
Los sistemas de recompensa a los empleados alienta a los trabajadores a estar más motivados para alcanzar mayores niveles de rendimiento.


ESTRUCTURA ORGANIZATIVA;
Es la forma en que la empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes de la estructura organizativa formal y la informal:
La estructura organizativaformal: Es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.
La estructura organizativa informal: son el conjunto de relaciones que no han sido definidas explícitamente y responden básicamente a las necesidades que entran en contacto con el trabajo..
La estructura real de la organización: se basa en el conjunto de relaciones formales einformales.
La estructura organizativa de una empresa está conformada de la siguiente manera:
Ápice estratégico: Aquí se encuentra la alta dirección de la empresa, la cual tiene una responsabilidad global. La función esencial consiste en garantizar que la organización funcione adecuadamente y cumpla sus objetivos; tienen diversas tareas o supervisión directa o relación con el entorno, o formulación...