Lo que caega

ORGANIZACIÓN
1.- Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.
2.- la palabra organización se utiliza para referirse a la acción o resultado de organizar u organizarse.
La organización, una condición necesaria en cualquier actividad.
3.- es un sistema diseñado para alcanzarciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
4.- es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
5.- es la forma como se dispone un sistema para lograr los resultados deseados. Es unconvenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.






























PRINCIPIOS Y ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN
Organización
: Es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas; en el cual la cooperaciónentre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando haypersonascapaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común
Su importancia1.
La organización, por ser elemento final del aspecto teórico, recoge completamente y llega hasta sus últimos detalles todo lo que la planeación ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa.
2.
Tan grande es la importancia de la organización, que en algunas ocasiones han hechoperder de vista a muchosautores que no es sino una parte de la administración, dando lugar a que la contrapongan a ésta última, como si laprimera representara lo teórico y científico, y la segunda lo práctico y empírico. Esto es inadecuado, por todo lo quehemos visto antes.
3.
Tiene también gran importancia por constituir el punto de enlace entre los aspectos teóricos que Urwiek llamamecánicaadministrativa, y los aspectos prácticos que el mismo autor conoce bajo la denominación de dinámica: entre"lo que debe ser", y "lo que es".
Principios
Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una organización racional, se encuentran íntimamente relacionados y son:1.
Del objetivo.
Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse conlos objetivos y propósitos de la empresa. Es decir, la existencia de un puesto sólo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos. este principio a primera vista parece obvio, sin embargo, la realidad muestra que muchas veces se crean puestos con la consecuente implicación de costos y esfuerzos inútiles, que en nada contribuyen a lograr los objetivos, sino que, al contrario, sóloocasionan gastos innecesarios. no hay que confundir a los sistemas organizacionales con sistemas burocráticos o de papeleo excesivo; al organizar es necesario tener presente que la finalidad primordial de la organización es promover la eficiencia, simplificar el trabajo y no complicarlo2.
Especialización.
Este principio fue establecido por Adam Smith hace 200 años; afirma qu el trabajo de unapersona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad. El trabajo se realizará más fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas. Mientras más específico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.3
. Jerarquía
. Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicaciónnecesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo. Este principio establece que la organización es una jerarquía.4.
Paridad
de autoridad y responsabilidad. A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha...