Lo que de verdad hacen los líderes

2014
Andrés Felipe Fajardo Villada

[INFORME DE
LECTURA – LO QUE
DE VERDAD HACEN
LOS LÍDERES]
Lo que expresa el señor Kotter acerca del liderazgo es una discusión básica entre lo que esgestión y liderazgo, cuáles son su principales diferencias y porqué es importante fundamentarse en
tener una estrategia, alinear y motivar a los equipos de trabajo. Además, hace referencia a algunascompañías como American Express, Kodak y Procter & Gamble que tienen trabajos importantes
en los fundamentos anteriormente enunciados.

Existe mucha información, paradigmas y teorías sobre el desarrolloy correcto uso
del liderazgo. Yo personalmente considero que el liderazgo tiene un porcentaje bastante
relevante que nace con cada uno de nosotros y otro porcentaje que puede desarrollarse.
Soncapacidades complementarias que parten del SER, y es acá donde quiero hacer mi
primer comentario acerca del documento porque al comienzo dice textualmente: “El

liderazgo no tiene nada que ver contener carisma u otro exótico rasgo de la
personalidad”. Negación de la cual estoy en desacuerdo porque cuando una persona se
considera líder es porque se considera de cierta manera una personaintegral, aquella que
es capaz que la gente lo siga sin imposición (carisma), aquella que es capaz de
desarrollar las habilidades de su equipo de trabajo, aquella persona que tiene un alto
coeficienteintelectual y un alto coeficiente de inteligencia emocional, entre otras. Todas
estas características hacen parte de la personalidad.
El liderazgo es tan complejo como el mismo ser humano. Para poderliderar
adecuadamente, los líderes deben entender el entorno y las situaciones para poder
amoldarse a ellas, es decir; en muchas ocasiones hay que ser un líder autoritario, en otras
ocasiones unlíder de conocimiento, en otras ocasiones un líder conciliador, etc. Es por
este motivo que se hace tan difícil ser un buen líder. El desarrollo del liderazgo es
ocasional.
A ninguno de nosotros...