Lo que debes saber de Steve Jobs

Lo que debes aprender de Steve Jobs sobre Direccion por Objetivos
En el presente artículo nos vamos a basar en una parte de la Biografía de Steve Jobs escrita por Walter Isaacson.
Nos referimosconcretamente, al momento a partir del cual Steve Jobs vuelve a Apple como director en 1997 después de que fuera despedido  de dicha empresa, gracias a que Apple compró una de las empresas que habíacreado Steve Jobs (concretamente nos referimos a la empresa Next). 
A partir de ese momento, Steve Jobs se convirtió de nuevo en el director de la compañía y se encontró que la misma estaba produciendouna gran cantidad de ordenadores y de periféricos, incluyendo una docena de diferentes versiones de Macintosh. 
Fue cuando tomó el control de la compañía y después de varias de semanas de hacerrevisiones sobre el catálogo de productos que decidió hacer un giro radical en la empresa: con un rotulador en una pizarra blanca dibujó una tabla de doble entrada, y en las dos columnas de arriba escribiólas palabras "el consumidor" y "el profesional", mientras que en las dos lineas horizontales escribió las palabras "escritorio" y "portátil" y de ahí extrajo las 4 áreas de negocio de la compañía.Transmitió la idea a su equipo de que lo básico para no hundir a la empresa era focalizarse únicamente en esos cuatro grandes productos, cancelándose el resto de productos. Fue gracias a estafocalización y reducción de productos que Steve Jobs salvó Apple de la ruina.  
Una frase célebre de Steve Jobs es "Decidir qué es lo que no hay que hacer es tan importante como decidir qué es lo que hay quehacer", y esa afirmación es tan válida tanto para empresas como para productos. 
Steve Jobs, una vez puso de nuevo en marcha la compañía empezó a ejercer una práctica interesante relacionada con ladireccion por objetivos. Se llevaba de retiro a las 100 personas mas importantes de la empresa y el ultimo día, ante una pizarra blanca, les preguntaba a todos cuáles eran las 10 cosas que pensaban...