Lo que el Administrador de hoy, debe tener en cuenta

Comportamiento Organizacional
Lo que el Administrador de hoy, debe tener en cuenta

Tiempo
Es el recurso más escaso
No se puede recuperar
No se puede almacenar
Lograr Resultados y Aportes
Motivar la eficiencia de las horas de trabajo (horas silla)
Importa el esfuerzo y no la “cantidad de trabajo”
Encontrar el porqué del sueldo (sentido de merecimiento)
Concentrarse en las PrioridadesEntender cuáles son las prioridades y posterioridades, para así obtener los resultados esperados
Entender que existen costos por posponer tareas
Enfatizar las Fortalezas
Conocer las características, habilidades y aptitudes de cada colaborador.
Enfocar problemas como OPORTUNIDADES
Fomentar el optimismo y dejar de lado la mediocridad
Ser Asertivo en la Designación de Puestos de Trabajo
Así,se consigue la plenitud laboral del colaborador y como resultado, obtenemos mayor productividad
Todo converge en la organización, por lo tanto cada piedra suma. La piedra angular de una organización son las personas.

Bibliografía: Comportamiento Organizacional, Stephen Robbins

Comportamiento Organizacional
“Disciplina que estudia, dentro de las estructuras formales de la empresa, lasdistintas conductas o comportamientos, de cada individuo, de los grupos que la integran, y de las interrelaciones que se dan entre los mismos”.
• El punto ciego de las organizaciones son las personas: sus actitudes, conductas, habilidades, aptitudes, motivaciones, etc.
Administrador:
1. Toma de decisiones
2. Asignar Recursos
3. Dirigir

• El comportamiento organizacional es una herramientapara el administrador, la que le permite optimizar los niveles motivacionales en sus colaboradores.
Organización: Unidad Social coordinada deliberadamente y compuesta por dos o más personas, que trabajan en la persecución de un objetivo en común.
• Conjunto con el crecimiento de las organizaciones, aumenta la necesidad de más personas para la ejecución de las distintas tareas.
• Al ingresas ala organización, estas personas pueden tener motivaciones y objetivos, distintos a los que persigue o mantiene la organización. Por lo tanto, la función principal del administrador es, identificar la manera de conjugar todas las motivaciones y encausarlas en el objetivo u objetivos de la organización (empresa).
• Esto, por medio de la identificación de comportamientos e intereses aislados y larelación entre el individuo y la organización. A esto le llamaremos armonizar y desarrollar sólidamente los intereses en común.
• Por la compleja naturalidad del ser humano y de sus interrelaciones. Muchas veces la relación del individuo en la organización no siempre es cooperativa y satisfactoria, sino, tensas y conflictivas.









Cómo converger estos intereses y necesidades

• Losindividuos buscan satisfacer sus intereses personales, mientras que las organizaciones buscan alcanzar los objetivos propuestos.
De manera análoga, cada una de las partes aporta y contribuye de distinta manera:
• Individuo: Habilidades, conocimientos, capacidades y destrezas, capacidad de aprender, etc.
• Organización: Impone al individuo responsabilidades, a la vez que se compromete aretribuir el cumplimiento de estas.
El individuo debe ser:
1. Eficaz
2. Eficiente
3. Efectivo
Los individuos son seres racionales, pero no iguales. Por lo tanto, cada cual actuará de manera casi previsible, pero no idéntica frente a distintas situaciones. Sin embargo, hay rasgos básicos que los caracterizan por su naturaleza.
El comportamiento de los individuos se divide principalmente en laintuición o el estudio sistemático de situaciones (causa-efecto).

El CO se afecta por variables Dependientes e Independientes
• Variables Dependientes: Aquellas que se pueden explicar y predecir, en respuesta a las variables independientes. Ejemplo: A mayor motivación, mayor efectividad.
• Variables Independientes: Se pueden dar a nivel individual y de grupo. Ejemplo: Grupo cohesionado = eficacia...