Lo Que Me Importa

Manuel Sànchez Vidal



Prova d'avaluació continuada 1. Cas ALBASA




PREGUNTES DEL CAS


1.- Esmenta els diferents aspectes dels que consta el pla logístic d'ALBASA.


Entenent Pla Logístic com a la planificació estratègica que ens ajudarà a optimitzar el procés logístic integral de l’empresa, des dels canals de subministraments, passant pel sistema productiu fins a ladistribució i entrega del producte o servei al nostre client. Els aspectes del Pla Logístic d’Albasa estan basats en tres variables destacades que donen eficàcia a la cadena logística:


- Política de proveïdors basada en la figura del interproveïdor: aquesta política optimitza la cadena de valor de l’empresa, de manera que es comparteix informació i coneixements per a reduir costos i maximitzar lesrelacions de manera bilateral.


- Automatització de magatzems: aquesta gran inversió ajuda a que l’empresa estalviï temps i millori l’efectivitat de l’entrada, classificació i sortides de material. Evita per altre banda errors d’ubicacions i d’ inventari. A la vegada estalvia costos de personal i millora la eficiència de la gestió dels riscos laborals.


- Eficiència del transport: l’empresaaprofita els recursos del transport, optimitzant al màxim l’ utilització dels vehicles, combinant diferents tasques per aprofitar al màxim les hores productives, les rutes i les dimensions dels mateixos. Tot això aconseguint un estalvi en matèria de personal, benzina i temps.





2.- Sobre la base de la documentació del cas, elabora un organigrama de l'empresa on s'expressi clarament elsdiferents departaments i els seus nivells jeràrquics.


[pic]


La idea principal de l’estructura es no tenir massa departamentació, amb tres grans blocs de gestió aconseguirem que l’adaptació als canvis i la informació segui més àgil. El bloc d’Expansió esta pensat de cara a fer una gestió global de màrqueting, que aconsegueixi internacionalitzar la companyia, com a tasca principal. Elserveis logístics quedaran tots sota la mateixa Direcció per aconseguir planificar una gestió integral de la nostra activitat. Pel que fa a les Finances i la gestió del personal també experimenten la seva gestió sota una sola Direcció.





3.- Quins avantatges aporta per ALBASA l'elaboració d'un pla logístic.


El propòsit principal d’Albasa es aconseguir avantatge competitiu. Per arribar aaquest punt, el pla està basat en estratègies per a l’eficiència a la Logística de l’empresa.


La companyia es conscient de la nova situació de crisi, i que la societat cada dia més augmenta el seu nivell d’exigència, no només a la qualitat dels productes, si no també amb els preus. Es per això que l’única manera es: oferir al mercat el màxim de qualitat al preu més baix possible.


Perarribar a bon terme la companyia a configurat un Pla estratègic basat en la reducció de costos en matèria de personal i subministraments:


Mà d’obra: l’automatització dels magatzems redueix el cost de personal, afegint qualitat a la gestió interna i al client.


Optimització del transport: el fet d’utilitzar els vehicles durant els tres torns del dia, aboca a la reducció d’inversions materialsen matèria de transport. La tendència de distribuir amb camions més grans els hi fa reduir costos de benzina i personal; encara que les inversions son més grans, el retorn de la mateixa es més eficient.


Interproveïdors: la política interna de compres amb interproveïdors, aprofita el coneixement i l’apropament amb el subministradors de material i serveis. Aquesta situació dota a l’empresa deinformació molt vàlida a nivell de preus, qualitat, innovació i coneixement de l’entorn i del mercat.





4.- Descriu els avantatges i els inconvenients que té per ALBASA aquest sistema de compres recolzat sobre la figura del interproveïdor.


Es evident que la figura del interproveïdor porta diferents avantatges a l’empresa. Però la tendència del mercat actual requereix adaptació als...