LO que no entiendes ahora o entedenreas despues

4. Análisis de puestos

Alcances y beneficios
• Desarrollar a estructura de una organización
da por resultado puestos que deben ser
ocupados por personas.
• Análisis de puestos permiteaveriguar:
– El contenido del puesto
– El tipo de persona a contratar

Proceso de Análisis de Puestos
• Implica seis pasos
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Determinar el uso de la información
Reunir lainformación de los antecedentes
Seleccionar los puestos a analizar
Reunir datos del análisis
Revisar la información con los participantes
Elaborar la descripción y la especificación del
puesto.Técnicas básicas
• Entrevista
• Observación directa
• Cuestionarios
• Diarios o Bitácoras de los participantes
Sirven para elaborar las descripciones y
especificaciones de los puestos

Elpuesto mismo
• La descripción del puesto debe reflejar el
trabajo correspondiente, de modo que las
obligaciones queden bien claras sin que se
haga referencia la descripción de otros
puestos.
•Conviene preguntar:
– “¿El nuevo empleado entenderá su trabajo
cuando lea la descripción del puesto?”

La especificación del puesto
• La especificación del puesto toma la descripción
del puesto y lautiliza para responder a la
pregunta:
– “¿Qué rasgos humanos y experiencias se requieren
para desempeñar bien este trabajo?”

• Indica la clase de persona a reclutar y las
cualidades a examinaren ella.
• Se basan en las opiniones informadas de los
gerentes y pueden incluir el uso de un método
estadístico más exacto.

El Dejobbing
• El Dejobbing o sin puesto específico es
producto deos grandes cambios que se opran
actualmente en los negocios.
• A medida que las empresas tienen que tomar
decisiones, tomando medidas como la
reingeniería, haciendo los puestos más
amplios ymenos especializados.
• Para evitar limitar a los empleados se usan
resúmenes breves del puesto combinados con
resúmenes de las habilidades necesarias.

Análisis basado en competencias
• El...