lo que se lo llevo
Páginas: 2 (318 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2014
CASO DEL SR. BARRET EN INTEL
1.- ¿Cuál es la evaluación personal del desempeño de Barrett y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo en Intel?
Está invirtiendo muchodinero en nuevas tecnologías lo cual es un buen desempeño para la empresa pero a futuro ya que por el momento ellos quieren algo que sea rentable para el mercado pero que no lleve enestabilizarse muchos años en dicho mercado. Barrett tiene la visión de que Intel siga siendo una de las empresas mas reconocida de procesadores de la nueva tecnología y esto es o que Barrett está haciendopero en un largo plazo.
No, porque la empresa espera a una persona que lleve a la empresa hacia la meta pero no a un largo plazo como Barrett pretende ya que si nos dedicamos a soloinvertir, invertir e invertir..! Cuando encontraremos nuestras ganancias.
2.- ¿Qué problema originan las reorganizaciones frecuentes?
El cambio significa pasar de una condición a otra y afecta alpersonal de trabajo y a la empresa por igual, todas las organizaciones experimentan cambios de algún tipo y cada vez son más veloces.
Los cambios más frecuentes en las organizaciones son losprovocados en las estructuras debidas a las distintas fusiones, adecuación del tamaño por crecimientos o reducciones, los provocados por la tecnología.
3.- ¿Cuales son las ventajas ydesventajas de enfocarse en el futuro distante y las inversiones cuantiosas en nuevas tecnologías?
Entre las ventajas esta invertir en nuevas tecnologías de manufacturas y tecnologías con elobjeto de establecer plantas más automatizadas para que traigan nuevo crecimiento para el mundo y como desventaja que inviertan en algo que no sea satisfactorio para el consumo de las personas ytambién es el tiempo que debe esperar para poder ver el resultado de las inversiones y reorganizaciones esto implica que al personal le cueste un poco más adaptarse a cambios tan frecuentes.
1.- ¿Cuál es la evaluación personal del desempeño de Barrett y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo en Intel?
Está invirtiendo muchodinero en nuevas tecnologías lo cual es un buen desempeño para la empresa pero a futuro ya que por el momento ellos quieren algo que sea rentable para el mercado pero que no lleve enestabilizarse muchos años en dicho mercado. Barrett tiene la visión de que Intel siga siendo una de las empresas mas reconocida de procesadores de la nueva tecnología y esto es o que Barrett está haciendopero en un largo plazo.
No, porque la empresa espera a una persona que lleve a la empresa hacia la meta pero no a un largo plazo como Barrett pretende ya que si nos dedicamos a soloinvertir, invertir e invertir..! Cuando encontraremos nuestras ganancias.
2.- ¿Qué problema originan las reorganizaciones frecuentes?
El cambio significa pasar de una condición a otra y afecta alpersonal de trabajo y a la empresa por igual, todas las organizaciones experimentan cambios de algún tipo y cada vez son más veloces.
Los cambios más frecuentes en las organizaciones son losprovocados en las estructuras debidas a las distintas fusiones, adecuación del tamaño por crecimientos o reducciones, los provocados por la tecnología.
3.- ¿Cuales son las ventajas ydesventajas de enfocarse en el futuro distante y las inversiones cuantiosas en nuevas tecnologías?
Entre las ventajas esta invertir en nuevas tecnologías de manufacturas y tecnologías con elobjeto de establecer plantas más automatizadas para que traigan nuevo crecimiento para el mundo y como desventaja que inviertan en algo que no sea satisfactorio para el consumo de las personas ytambién es el tiempo que debe esperar para poder ver el resultado de las inversiones y reorganizaciones esto implica que al personal le cueste un poco más adaptarse a cambios tan frecuentes.
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