Lo que sea
Páginas: 2 (396 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2011
DIRECCION ESTRATEGICA
Estrategia en acción
Existe una gran variedad de factores del entorno que pueden influir sobre la estrategia y los rendimientos de una organización:
EmpresaAcción de gobierno y reestructuración aspectos socioculturales
Demografía
Generadores claves de cambio
La convergencia de los mercados en todo el mundo, losconsumidores globales, ventajas en costes para las actividades de clase mundial.
La amenaza de productos sustitutivos
Puede producirse la sustitución: el faz que sustituye al correo tradicional
Lasustitución de necesidades: el nuevo producto cambia por el antiguo
La sustitución genérica: productos compiten por una necesidad
La abstinencia como en la industria del tabaco
Larivalidad entre competidores
El grado de equilibrio entre competidores: competidores tienen el mismo tamaño
Las tasas de crecimiento de los mercados afectan la rivalidad
La existencia de losclientes globales: aumenta la competencia
Elevados costos fijos: elevada intensidad de uso del capital
La capacidad adicional; generando aumento en la competencia
La diferenciación: paraevitar cambio de proveedores
Análisis de los competidores
Para poder ver la posiscion competitiva de una organización, es necesario tener información sobre los competidores.
-los supuestos delos competidores
-la cultura de los competidores
- impacto de las influencias
- - los objetivos de los competidores
Análisis de la capacidad estratégica
La cadena de valorActividades de apoyo: aprovisionamiento, desarrollo tecnológico, gestión de recursos humanos, infraestructura de la empresa
Actividades primarias: logística interna, operaciones, logística externa,marketing y ventas, servicios
Identificación del nucleo de competencias
el análisis de la cadena de valor es útil para describir las distintas actividades que son necesarias para apoyar las...
Estrategia en acción
Existe una gran variedad de factores del entorno que pueden influir sobre la estrategia y los rendimientos de una organización:
EmpresaAcción de gobierno y reestructuración aspectos socioculturales
Demografía
Generadores claves de cambio
La convergencia de los mercados en todo el mundo, losconsumidores globales, ventajas en costes para las actividades de clase mundial.
La amenaza de productos sustitutivos
Puede producirse la sustitución: el faz que sustituye al correo tradicional
Lasustitución de necesidades: el nuevo producto cambia por el antiguo
La sustitución genérica: productos compiten por una necesidad
La abstinencia como en la industria del tabaco
Larivalidad entre competidores
El grado de equilibrio entre competidores: competidores tienen el mismo tamaño
Las tasas de crecimiento de los mercados afectan la rivalidad
La existencia de losclientes globales: aumenta la competencia
Elevados costos fijos: elevada intensidad de uso del capital
La capacidad adicional; generando aumento en la competencia
La diferenciación: paraevitar cambio de proveedores
Análisis de los competidores
Para poder ver la posiscion competitiva de una organización, es necesario tener información sobre los competidores.
-los supuestos delos competidores
-la cultura de los competidores
- impacto de las influencias
- - los objetivos de los competidores
Análisis de la capacidad estratégica
La cadena de valorActividades de apoyo: aprovisionamiento, desarrollo tecnológico, gestión de recursos humanos, infraestructura de la empresa
Actividades primarias: logística interna, operaciones, logística externa,marketing y ventas, servicios
Identificación del nucleo de competencias
el análisis de la cadena de valor es útil para describir las distintas actividades que son necesarias para apoyar las...
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