lo que sea

GESTIÓN PROYECTOS LEAN

Desarrollo de nuevos productos
Desarrollar productos de manera eficiente, al mínimo coste, garantizando los requerimientos del cliente y en plazos ajustados es, en el entorno empresarial, una necesidad y una gran ventaja competitiva. La verdadera productividad comienza en el diseño de productos y servicios eficientes desde la concepción.
¿Se tienen en cuenta laslecciones aprendidas de proyectos pasados en los nuevos desarrollados? ¿Cómo se asegura el cumplimiento de los requerimientos del cliente? ¿Se diseñan los productos para que sean producidos al mínimo coste y con la calidad adecuada? ¿Sufren continuas modificaciones o variaciones respecto al diseño inicial? ¿Cómo se involucran las diferentes funciones de la empresa en el desarrollo? ¿Cómo se garantizael cumplimiento de los plazos del proyecto? ¿Se tienen los gastos de desarrollo bajo control?
Preguntas como éstas son las que se tienen que plantear para conocer si realmente se están gestionando los proyectos de manera eficiente. No olvides que los proyectos de desarrollo de nuevos productos son el futuro de la empresa, y una buena gestión de los mismos garantiza la rentabilidad de los próximosaños.
LeanSis Productividad aporta experiencia en gestión de proyectos y creación de sistemas de desarrollo a través de los siguientes servicios:
Diagnóstico de los Procesos de Diseño y Desarrollo en todas las fases (Oferta, Desarrollo de Producto y Proceso, Industrialización, Lanzamiento y producción).
Optimización o Desarrollo e Implementación de las diferentes fases del Proyecto:
FaseOferta
Desarrollo de Producto / Proceso
Industrialización y Lanzamiento
Creación de Equipos de Proyectos.
Calidad en los royectos. AMFE, lecciones aprendidas.
Control de Costes en los Proyectos.
Creación del Sistema completo de Gestión de Proyectos propio de la empresa.
Dirección de Proyectos en su empresa. Gestionamos sus proyectos.



Concepto Logístico en la Empresa

El conceptologístico que se aplica en las empresas se caracteriza por jugar un papel de integración de las actividades que tienen que ver con el aseguramiento de un flujo dirigido a suministrar al cliente los productos y servicios que demanda en el momento que lo demanda, con la calidad exigida y al costo que está dispuesto a pagar. Para ello centra su actividad en realizar la coordinación de las actividadessiguientes en función de asegurar el flujo que garantiza un alto nivel de servicio al cliente y de reducción de costos:


Almacenaje
Despacho
Aprovisionamiento
Compras
Economía material
Transporte externo
Transporte interno
Transporte interempresa
Distribución
Tratamiento y atención de los pedidos
Reciclaje de residuos y de los productos desechados por el cliente
Planificación de laproducción
Control de producción
Información y comunicaciones
Control de calidad
Finanzas
Mantenimiento
Mercadeo
Ventas
Protección del medio ambiente

Esto no significa que la gerencia logística asuma la gestión de cada una de las actividades anteriores, sino que se encarga de realizar la coordinación de las variables de cada una de ellas para garantizar soluciones integrales en función deejecutar un flujo racional y que asegure un alto nivel de servicio al cliente con bajos costos. La tendencia es buscar cada vez más autonomía de los eslabones ejecutivos de la empresa conjuntamente con el aumento de la integración de la gestión de toda la cadena logística, lo cual permite una elevada capacidad de reacción ante los clientes, una alta capacidad de innovación y un incremento del valor delos productos. La empresa debe adoptadar para tal fin una filosofía de gestión y una organización plana o de redes de unidades que posibilite una consecuente aplicación de esta concepción organizacional de la logística.




El sistema logístico de la empresa se caracteriza por mantener un carácter abierto, o sea, mantiene una adecuada utilización de las relaciones con unidades del entorno...