lo que sea

4TEORIA DE NEOCLASICA APLICADA EN LA EMPRESA
Característicaoria
Eclecticismo de la teoría de neoclásica
Nuestra empresa toma de las diferentes teorías para poder solucionar los problemas que se nos presente en la empresa
Centralización
Nuestra empresa es centralizada ya que las decisiones la toma nuestro directorio ya que tiene el máximo poder de la empresa.
Proceso administrativo‘Eterno Paraiso’ aplicada el proceso administrativa ya que sin ella no podríamos funcionar eficientemente, las funciones administrativa son
Planeación
El directorio junto con nuestro gerente general , gerente comercial, gerente de finanzas y gerente de operaciones planifican las actividades de trabajo a realizarse en la empresa y así llegar a todos los objetivos propuesto.
OrganizaciónOrganizamos los recursos con lo que cuenta la empresa para la obtención de mas clientes.
Decisiones
En la empresa las desiciones son tomadas por la alta dirección.
Control
Los trabajadores comunican a sus superiores de cómo esta marchando la empresa con sus actividades planificada para poder dar soluciones antes de que el problema sea irremediable para la empresa.











5TEORIADE LAS RELACIONES HUMANAS APLICADA ALA EMPRESA
CONDICIONES AMBIENTALES
La empresa “Eterno Paraíso” cuenta con las mejores y más adecuadas condiciones que puede ofrecer al trabajador.
Entrevista
El gerente comercial cada inicio de periodo se encarga de dar las introducción de los trabajadores a la empresa, y se le realiza una evaluación Psicológica, Social y Académica.
Relación entreestructura organizacional formal estructura organizacional informal
La empresa HEALTH ZONE cuanta con un personal altamente capacitado y competitivo para realizar sus labores en el campo de la gerencia comercial y gerencia financiera y el directorio.

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
1. Flexibilidad en el horario. Una opción es reducir el tiempo dedicado para la comida a fin de poder adelantar la hora desalida o trabajar más horas durante la semana días para poder tener a cambio el viernes por la tarde libre. De esta manera, se aumenta la calidad de vida de los trabajadores y se facilita la conciliación personal, laboral y familiar. Además, durante el periodo estival (julio-septiembre) es recomendable establecer la jornada intensiva para que los empleados puedan disfrutar de mayor tiempo deocio.
2. Elección de días libres y vacaciones. Esta medida puede ser muy positiva para facilitar la conciliación familiar y laboral al posibilitar por ejemplo que los empleados que tengan hijos puedan seleccionar días de vacaciones coincidiendo con las vacaciones escolares de navidad, semana santa o verano. Establecer un equilibrio entre el trabajo y el ocio es esencial para crear un ambiente laboralpositivo.
3. Reconocer los logros. Reconocer cuando alguien realiza un buen trabajo no cuesta nada y puede significar mucho. Hará que el trabajador sienta que su esfuerzo merece la pena, que es parte importante de la empresa y servirá para que continué trabajando para ayudar al éxito de la compañía.
4. Buen ambiente. Es importante que se de un clima de colaboración y confianza en el trabajo.Por ello, hay que cuidar el ambiente y fomentar la relajación. Se debe ser amable con todo el mundo. Si hay que recriminar a un empleado se debe hacer en privado y, si hay que reconocer su labor, mejor en público.
5. Parte de la empresa. Incrementar el sentimiento de pertenecía a la compañía favorece el buen clima laboral, fomenta la productividad y la consecución de objetivos. El hecho de que losempleados conozcan todos los productos, facetas, etc. de la empresa conlleva que sientan mayor vinculación con la compañía.
6. Expectativas de futuro. En época de crisis, incentivar a los trabajadores con planes a largo plazo dentro de la compañía se ha convertido en una de las mayores motivaciones. Nada los motivará más que saber que la empresa cuenta con ellos, su trabajo y que, pueden...