Lo que sea

2256155-11620500
UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO DE MANABÍ”
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MATERIA:
ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO II
TEMAESTUDIO DEL CASO
ALUMNAS:
Alarcón Coronel Jorge Oscar
Ayala Jaramillo Andrea Katiany
Hidalgo Vásquez Génesis
Ortiz Restrepo Sara
Ochoa Lucas Guadalupe
Mero Mero Mildred
Vélez Moreira DianaCATEDRÁTICO:
Ing. Gonzalo Rodríguez
V Nivel B
2014 – 2015 (1)
Manta, Julio 02 de 2014
HECHO:
Ramiro Andrade es un joven empresario con una buena carrera profesional.
Ramiro Andrade de ocupar comotitular la vicepresidencia de servicios corporativos, paso a gerente general de personal listen.
Las metas para los primeros seis meses de gestión correspondiente a: reducción en 10 puntos de la rotacióndel personal tercerizado, aumento del 20% de la cartera de clientes, incremento de 15% en la facturación y desarrollo del negocio de consultoría a clientes.
PROBLEMA:
Ramiro llego a pensar que porocupar el puesto de gerente general ganaría el doble de lo que realmente era la remuneración.
Que el proceso de selección fue muy rápido para el puesto de gerente general, solo se dio por la confianzacreada ante el presidente de personal listen.
Ramiro no conocía el campo empresarial al que ingresaría.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:
Crear un proceso de selección con herramientas eficientes para lospuestos de trabajo.
Explicar claramente los objetivos que persigue la organización.
VENTAJAS:
Ramiro estaría al mando una organización.
La remuneración en el nuevo puesto seria del doble de loque ganaba.
Ramiro con su experiencia y habilidad para entablar comunicación con los altos directivos le permitieron ganarse la confianza del presidente de personal listen.
DESVENTAJA:
No existió unadecuado y eficaz proceso de selección.
Ramiro no conocía los objetivos que perseguía Personal Listen.
SELECCIÓN DE LA SOLUCIÓN:
En toda organización se deben llevar procesos de selección de...