lo que yo se
Páginas: 7 (1638 palabras)
Publicado: 19 de diciembre de 2013
UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA
Recinto nagua
ESCUELA DE NEGOCIOS
ASIGNATURA:
Estrategia empresarial
TEMA:
III análisis externo de la empresa
SUSTENTADO POR:
YOKAURY MARÍA VÁSQUEZ ROSADO 10-1629
FACILITADOR:
LC: DANILO THEN HILARIO
RECINTO NAGUA
República Dominicana
18 de NOVIEMBRE del 2012
01- Dimensión del entornocompetitivo de una empresa
Empresa y mercado son conceptos que van íntimamente relacionados. Conocer las estructuras competitivas del mercado es necesario para comprender la actuación de la empresa, sus estrategias, tanto en cuanto a las transacciones con factores productivos contratados como con productos y servicios ofertados y vendidos.
Para que la empresa pueda desarrollar una direcciónestratégica es preciso analizar y evaluar el entorno competitivo en todas y cada una de sus dimensiones (socio-cultural, económica, tecnológica y legal) a partir de la concreción de determinadas expectativas a medio y largo plazo, única forma de que la empresa pueda plantear con un cierto rigor su competitividad o grado de competencia con otras empresas en el mercado en el que actúa.
02- Intensidad dela competencia actual en los mercados
La competencia se presenta porque uno o más competidores sienten la presión o ven posibilidades de cambiar su posición. Las acciones y reacciones en empresas mutuamente dependientes pueden llegar a dejar el sector industrial en peores condiciones que en la situación anterior. La intensidad de la competencia es el resultado de una serie de factoresestructurales:
Número de competidores y equilibrio entre competidores.
Ritmo de crecimiento en el sector industrial.
Barreras de movilidad.
Barreras de salida.
Costes fijos y de almacenamiento.
Existencia de diferenciación o de costes de cambio.
Excedentes de capacidad.
Diversidad de competidores.
Intereses estratégicos.
03- Las características de competidores reales y potenciales
LaCompetencia En lugar de poner atención a empresas que fabrican el mismo producto (enfoque industrial), es posible considerar a aquellas que satisfacen la misma necesidad del cliente o que sirven un mismo grupo de clientes. Por lo general, un fabricante de computadoras considera como sus competidores a otros productores de computadoras. Sin embargo, desde el punto de vista del cliente, lo que éste enrealidad desea es "capacidad para escribir", y puede satisfacer esta necesidad con lápices, plumas, computadoras, etc. No obstante, el concepto de mercado, de competencia abre los ojos de la empresa a un conjunto más amplio de competidores reales y potenciales y estimula la planeación estratégica a largo plazo de la mercadotecnia.
Identificación de las estrategias de los competidores Loscompetidores más cercanos de una empresa son aquellos que persiguen el mismo mercado meta con la misma estrategia. Un grupo estratégico es un conjunto de firmas que siguen la misma estrategia en un mercado determinado.
04- Factores externos para crear valor en una empresa
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El orden en la empresa es un proceso interno y continuado de asignación formal e informal detareas a las personas, no a la empresa. La asignación formal es lo que se denomina “estructura”, Que se define como el sistema resultante del reparto de atribuciones y relaciones entre los puestos y cargos de la empresa. Justamente esa es la base para generar valor en la contabilidad de una empresa, es decir darle una estructura organizacional coherente, adecuada y de acuerdo a las expectativas queel mercado plantea. Los elementos de una E. Organizacional son: El organigrama, la descripción de cargos y el manual de organización. Los tipos de E. Organizacional son: Organización funcional, organización divisional, y organización matricilla estructura es un dato en el presente, pero una variable en el futuro. El gerente puede modificar la estructura en función de la estrategia de la...
UAPA
Recinto nagua
ESCUELA DE NEGOCIOS
ASIGNATURA:
Estrategia empresarial
TEMA:
III análisis externo de la empresa
SUSTENTADO POR:
YOKAURY MARÍA VÁSQUEZ ROSADO 10-1629
FACILITADOR:
LC: DANILO THEN HILARIO
RECINTO NAGUA
República Dominicana
18 de NOVIEMBRE del 2012
01- Dimensión del entornocompetitivo de una empresa
Empresa y mercado son conceptos que van íntimamente relacionados. Conocer las estructuras competitivas del mercado es necesario para comprender la actuación de la empresa, sus estrategias, tanto en cuanto a las transacciones con factores productivos contratados como con productos y servicios ofertados y vendidos.
Para que la empresa pueda desarrollar una direcciónestratégica es preciso analizar y evaluar el entorno competitivo en todas y cada una de sus dimensiones (socio-cultural, económica, tecnológica y legal) a partir de la concreción de determinadas expectativas a medio y largo plazo, única forma de que la empresa pueda plantear con un cierto rigor su competitividad o grado de competencia con otras empresas en el mercado en el que actúa.
02- Intensidad dela competencia actual en los mercados
La competencia se presenta porque uno o más competidores sienten la presión o ven posibilidades de cambiar su posición. Las acciones y reacciones en empresas mutuamente dependientes pueden llegar a dejar el sector industrial en peores condiciones que en la situación anterior. La intensidad de la competencia es el resultado de una serie de factoresestructurales:
Número de competidores y equilibrio entre competidores.
Ritmo de crecimiento en el sector industrial.
Barreras de movilidad.
Barreras de salida.
Costes fijos y de almacenamiento.
Existencia de diferenciación o de costes de cambio.
Excedentes de capacidad.
Diversidad de competidores.
Intereses estratégicos.
03- Las características de competidores reales y potenciales
LaCompetencia En lugar de poner atención a empresas que fabrican el mismo producto (enfoque industrial), es posible considerar a aquellas que satisfacen la misma necesidad del cliente o que sirven un mismo grupo de clientes. Por lo general, un fabricante de computadoras considera como sus competidores a otros productores de computadoras. Sin embargo, desde el punto de vista del cliente, lo que éste enrealidad desea es "capacidad para escribir", y puede satisfacer esta necesidad con lápices, plumas, computadoras, etc. No obstante, el concepto de mercado, de competencia abre los ojos de la empresa a un conjunto más amplio de competidores reales y potenciales y estimula la planeación estratégica a largo plazo de la mercadotecnia.
Identificación de las estrategias de los competidores Loscompetidores más cercanos de una empresa son aquellos que persiguen el mismo mercado meta con la misma estrategia. Un grupo estratégico es un conjunto de firmas que siguen la misma estrategia en un mercado determinado.
04- Factores externos para crear valor en una empresa
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El orden en la empresa es un proceso interno y continuado de asignación formal e informal detareas a las personas, no a la empresa. La asignación formal es lo que se denomina “estructura”, Que se define como el sistema resultante del reparto de atribuciones y relaciones entre los puestos y cargos de la empresa. Justamente esa es la base para generar valor en la contabilidad de una empresa, es decir darle una estructura organizacional coherente, adecuada y de acuerdo a las expectativas queel mercado plantea. Los elementos de una E. Organizacional son: El organigrama, la descripción de cargos y el manual de organización. Los tipos de E. Organizacional son: Organización funcional, organización divisional, y organización matricilla estructura es un dato en el presente, pero una variable en el futuro. El gerente puede modificar la estructura en función de la estrategia de la...
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