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CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

1.1 Planteamiento del problema
Fue para el año 1910 cuando por primera vez se dedicaron al tiempo disponible en las vacaciones a trabajar en el departamento de mantenimiento de una fundición. Esa misma ocupación se desempeño en años posteriores. Fue entonces cuando se observó de la enorme trascendencia que tenia para la producción y los costos, el cuidar delbuen estado de operación de los martinetes de vapor, de las forjas, de los hombres de las grúas y de los transportadores, toda descompostura significa una suspensión del trabajo, mientras las cuadrillas de mantenimiento procedían a repararla, tarea esta que con frecuencia se veía acompañada de los comentarios y críticas de los trabajadores inactivos en lugar de estar haciendo mantenimiento a lasmaquinas o equipos.
En Venezuela existe hoy en día una enorme diversificación técnica y organizacional entre empresas industriales, no obstante poseen una característica común en lo que respecta a la dificultad del mantenimiento. El objetivo más general de la gerencia de mantenimiento es lograr que las instalaciones y equipos sean mantenidos en buenas condiciones operacionales dentro de unapolítica de mínimo costo. Su análisis debe hacerse dentro de una concepción suficientemente amplia mediante un enfoque de sistema, en ese sentido deben considerarse diferentes factores entre los cuales hay que mencionar a la organización del mantenimiento y sus relaciones con el uso de los recursos, el control de los costos y una adecuada operación a través de un soporte logístico y técnico adecuado.El mantenimiento es el trabajo que hay que realizar, para que los equipos estén en buenas condiciones de funcionamiento, con esto se reducen las pérdidas de producción ocasionadas por las fallas de las maquina. Esto significa que no se presenten interrupciones en el servicio, ya que el costo del mantenimiento necesario para asegurar una absoluta continuidad del mismo, resultaríaexcesivamente elevado. Mediante un cuidadoso estudio previo, fue necesario llegar a una compensación entre el costo que acarrea una sección de mantenimiento y las pérdidas que puedan representar los tiempos muertos en la producción, por interrupciones al servicio de la maquinaria, esto se hace con el propósito de mejorar las herramientas que permiten el desarrollo del personal y trabajo.Fundación La Salle I.U.T.E.IN, Campus Guayana, ubicada en la Calle Alonso Herrera de la UD 104 San Félix, Estado Bolívar. Es catalogada como una de las casas de estudios más importantes de Venezuela; por los grandes aportes que realiza a través del estudio de la ciencia y tecnología desarrollada en todos sus centros, y beneficiando a toda la población o comunidad que esté cerca de ella. El venezolano, hacontado con esta institución por más de medio siglo y desde entonces ha visto como ésta ha contribuido de una manera si se quiere recíproca con el país; ya que la llegada de la filosofía FLASISTA, transformó de forma muy particular el pensamiento y puntos de vistas de las personas nacidas en esta tierra.
FLASA, tiene como objetivo primordial la incorporación de individuos en el campo laboralpara que estos más tarde apliquen todas esas enseñanzas adquiridas a través de los años que dura la carrera. En esta institución funciona la escuela técnica industrial (E.T.I) la cual egresa a estudiantes capacitados en las distintas especialidades como Mecánica, Electricidad, Seguridad Industrial, etc. con el título de técnico medio y posteriormente esta el instituto tecnológico I.U.T.E.I.N.donde se opta por el titulo de T.S.U. en las áreas antes mencionadas.

El problema que ha venido presentando el esmeril marca Sacem es la pérdida de una de las roscas ubicada en uno de los extremos, desgaste de piedras tanto la piedra fina ubicada en el lado derecho como la piedra gruesa del lado izquierdo, falta de anclaje y desnivel del mismo falta de electricidad y no funciona debido...