Lo Q Sea

Programa y presupuesto
El Programa y Presupuesto de la Organización, que establece los objetivos estratégicos y resultados esperados de la labor de la Organización, es aprobado cada dos años por la Conferencia Internacional del Trabajo.
El Programa y Presupuesto para 2010-11 adopta la orientación estratégica y el marco de resultados establecidos en el Marco de Políticas y Estrategias 2010-15.Centrado en las prioridades esenciales del Programa de Trabajo Decente, especifica las estrategias que implementará la OIT a fin de lograr los resultados durante el bienio, así como las capacidades y los recursos necesarios para obtener dichos resultados. El programa de trabajo bienal de la OIT es transferido a los Estados Miembros principalmente a través de sus Programas de Trabajo Decente porPaís (PTDP).
Los resultados y logros de la OIT son financiados mediante tres fuentes de financiamiento principales:
el Presupuesto Ordinario;
la Cuenta Suplementaria del Presupuesto Ordinario;
y los Recursos Extra-Presupuestarios para la Cooperación Técnica.
La estrecha integración de los diferentes recursos presupuestarios es esencial para que la estrategia de la OIT responda de manerasatisfactoria a las prioridades de los países a nivel regional y mundial a través de planes de trabajo basados en los resultados.
El presupuesto integral
Planear y presupuestar es el mejor método para anticiparse al futuro, esto asegura de alguna forma la consecución de los objetivos que la empresa se ha trazado.
La planificación es el proceso por el cuál los órganos directivos de la empresadiseñan continuamente el futuro deseable y seleccionan las formas de hacerlo factible, funciona como un sistema global utilizando la metodología del pensamiento sistémico y la interacción conjunta de sus componentes estratégica y tácticamente.
Presupuestar como palabra análoga para este estudio resulta de hacer el cómputo anticipado del costo, de los gastos e ingresos o rentas de un negocio, lospresupuestos se realizan en base al conocimiento acumulado que la organización tiene de la actividad concreta de la empresa, de los cambios y pronósticos sobre las cantidades y precios de los INPUTS y los OUTPUTS, el periodo del presupuesto se realiza correspondiendo con el año financiero-fiscal-contable.
Uno de los recursos más utilizados para hacer planeación es el "Presupuesto Integral", acontinuación se presenta un delineamiento de lo que es, su estructura y sus ventajas al aplicarlo dentro de las organizaciones.
Conceptos Clave:
Pronosticar
Prever
Predecir
Augurar
Vaticinar
Presagiar
DESCRIPCIÓN Y CONTENIDO DEL PRESUPUESTO INTEGRAL
El presupuesto integral es un medio de acción empresarial que permite dar forma en términos económicos a las decisiones contenidas en losplanes y programas.
PRESUPUESTOS
1. OPERATIVOS O DE EXPLOTACIÓN:
1.1. Presupuesto de ventas
1.2. Presupuesto de producción
De compras
De mano de obra
De gastos de fabricación
1.3. Presupuesto de gastos

2. PRESUPUESTOS FINANCIEROS:
2.1. Presupuesto de inversiones
2.2 Presupuesto de tesorería

3. PRESUPUESTOS POR PROGRAMA:
3.1. Presupuesto de investigación y desarrollo
3.2.Presupuesto de publicidad y propaganda
3.3. Presupuesto de relaciones públicas

4. SÍNTESIS PRESUPUESTARIA:
4.1. Estado de resultados previsionales
4.2. Balance previsional
4.3. Estado de cash-flow
El presupuesto integral es un medio de acción empresarial que permite dar forma en términos económicos a las decisiones contenidas en los planes y programas.
PRESUPUESTO EN EL ÁREA COMERCIALMetodologías para la fijación del volumen de ventas
1. Conceptos básicos para la medición de la demanda.
2. Delimitación del mercado.
3. Medición de la demanda del mercado y la empresa.
4. Estimación de la demanda futura.
Planteamiento y desarrollo del control de gestión comercial
EL PRESUPUESTO DEL ÁREA COMERCIAL:
Se distinguen dos tipos de presupuesto en el área comercial el presupuesto...