Loa amos de méxico televisa
Páginas: 7 (1595 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2010
EMILIO AZCÁRRAGA JEAN
“LAS TRAMPAS DEL RATING”
DATOS BIOGRÁFICOS
Emilio Azcárraga Jean, nace en la Ciudad de México en el año de 1968. Estudió Relaciones Industriales en la Universidad Iberoamericana de México y realizó una Licenciatura en Marketing and Business Administration el IPADE México. Hijo de Emilio Azcárraga Milmo (1930-1997), magnate de la comunicación y nieto de EmilioAzcárraga Vidaurreta, pionero de la televisión en México. [1]
TRAYECTORIA EMPRESARIAL
A la edad de 20 años, inicia a laborar en la oficina de Televisa Tijuana, donde desempeña todo tipo de cargos regresando un par de años después a las oficinas centrales, donde se encarga de las áreas de programación de la empresa, para posteriormente ser vicepresidente de Televisa. [2]
CONCEPTO DE NEGOCIOGrupo Televisa, es un conglomerado mexicano de medios de comunicación. Su MISIÓN: satisfacer las necesidades de entretenimiento e información de la audiencia, cumpliendo a la vez con las exigencias de rentabilidad a través de los más altos estándares mundiales de calidad, creatividad y responsabilidad social. Para Grupo Televisa los valores y principios que tenga su personal para con la empresa sonmuy importantes, por lo que implementa obligatoriamente en su personal un Código de ÉTICA, el cual maneja los valores de Credibilidad, Ética, Integración, Liderazgo, Profesionalismo, Innovación, Comunicación, Relación humana, Reconocimiento y Rentabilidad. [3]
RETOS A VENCER
En marzo de 1997, a la edad de 29 años, Emilio Azcárraga Jean, heredó de su padre un enorme desafío, más que el goce deuna fortuna valuada en 5, 400 millones de dólares, tomó el cargo de presidente del Consejo de Administración del Grupo Televisa. [4]
Para alguien sin experiencia, dedicado a la vida social y a los deportes, el estar al frente de la presidencia de Televisa no era para nada atractivo, sin embargo las circunstancias le marcaron un camino diferente, él sabía que ante la muerte de su padre teniaque asumir el cargo con todo y las responsabilidades que este trajera. “Ésta compañía fue hecha por mi familia y tengo un importante interés en ella. Además, fue fácil apostar: no tenía nada que perder. Tenía sólo 29 años”. [5]
Para ese entonces, la situación de Televisa era sumamente difícil, la empresa tenía una deuda de 1, 400 millones de dólares con diferentes entidades. Azcárraga sólo poseíauna participación accionaria del 10 por ciento, la cual no le daba el control de la empresa; problemas con sus familiares que se consideraban con derecho a la herencia; y enfrentaba por primera vez la competencia con TV Azteca, lo que disminuía considerablemente su participación en el mercado.
ESTRATEGIA
La situación no se presentaba nada fácil para Azcárraga, al contrario, era momento depensar, de tomar el control de la situación. Inició por TRAZAR UN PLAN Y PROYECTARSE UNA VISIÓN DE A DONDE QUERÍA LLEGAR, DE QUE ES LO QUE PRETENDÍA LOGRAR. Este plan consistió en: resolver las deudas con sus familiares, incrementar su control accionario de 10 a 51 por ciento en un período de tres años, recortar gastos y renegociar la enorme deuda.
Lo primero que necesitaba, era lograr un soportefinanciero que le permitiera salir del déficit en que se encontraba la empresa, así que se asoció con Carlos Slim y María Aramburuzabala. Redujo el número de empleados, despidió a 6 mil 20 trabajadores y desapareció 46 vicepresidencias, vendió casas, yates y cerró corresponsalías. Además, se comprometió a recuperar credibilidad y el rating de la empresa.
Para llevar a cabo esto, era necesarioestablecer en la empresa, UN ORGANIGRAMA, UNA ESTRUCTURA CLARAMENTE DEFINIDA, que lo apoyara con el control de la empresa, y por ende a generar resultados. Armó un equipo de toda su confianza, un grupo de gente capaz, al cual designó las áreas más delicadas y medulares de la empresa, un equipo conocido como: Los Cuatro Fantásticos de la “nueva Televisa”. [6]
La restructuración financiera la...
“LAS TRAMPAS DEL RATING”
DATOS BIOGRÁFICOS
Emilio Azcárraga Jean, nace en la Ciudad de México en el año de 1968. Estudió Relaciones Industriales en la Universidad Iberoamericana de México y realizó una Licenciatura en Marketing and Business Administration el IPADE México. Hijo de Emilio Azcárraga Milmo (1930-1997), magnate de la comunicación y nieto de EmilioAzcárraga Vidaurreta, pionero de la televisión en México. [1]
TRAYECTORIA EMPRESARIAL
A la edad de 20 años, inicia a laborar en la oficina de Televisa Tijuana, donde desempeña todo tipo de cargos regresando un par de años después a las oficinas centrales, donde se encarga de las áreas de programación de la empresa, para posteriormente ser vicepresidente de Televisa. [2]
CONCEPTO DE NEGOCIOGrupo Televisa, es un conglomerado mexicano de medios de comunicación. Su MISIÓN: satisfacer las necesidades de entretenimiento e información de la audiencia, cumpliendo a la vez con las exigencias de rentabilidad a través de los más altos estándares mundiales de calidad, creatividad y responsabilidad social. Para Grupo Televisa los valores y principios que tenga su personal para con la empresa sonmuy importantes, por lo que implementa obligatoriamente en su personal un Código de ÉTICA, el cual maneja los valores de Credibilidad, Ética, Integración, Liderazgo, Profesionalismo, Innovación, Comunicación, Relación humana, Reconocimiento y Rentabilidad. [3]
RETOS A VENCER
En marzo de 1997, a la edad de 29 años, Emilio Azcárraga Jean, heredó de su padre un enorme desafío, más que el goce deuna fortuna valuada en 5, 400 millones de dólares, tomó el cargo de presidente del Consejo de Administración del Grupo Televisa. [4]
Para alguien sin experiencia, dedicado a la vida social y a los deportes, el estar al frente de la presidencia de Televisa no era para nada atractivo, sin embargo las circunstancias le marcaron un camino diferente, él sabía que ante la muerte de su padre teniaque asumir el cargo con todo y las responsabilidades que este trajera. “Ésta compañía fue hecha por mi familia y tengo un importante interés en ella. Además, fue fácil apostar: no tenía nada que perder. Tenía sólo 29 años”. [5]
Para ese entonces, la situación de Televisa era sumamente difícil, la empresa tenía una deuda de 1, 400 millones de dólares con diferentes entidades. Azcárraga sólo poseíauna participación accionaria del 10 por ciento, la cual no le daba el control de la empresa; problemas con sus familiares que se consideraban con derecho a la herencia; y enfrentaba por primera vez la competencia con TV Azteca, lo que disminuía considerablemente su participación en el mercado.
ESTRATEGIA
La situación no se presentaba nada fácil para Azcárraga, al contrario, era momento depensar, de tomar el control de la situación. Inició por TRAZAR UN PLAN Y PROYECTARSE UNA VISIÓN DE A DONDE QUERÍA LLEGAR, DE QUE ES LO QUE PRETENDÍA LOGRAR. Este plan consistió en: resolver las deudas con sus familiares, incrementar su control accionario de 10 a 51 por ciento en un período de tres años, recortar gastos y renegociar la enorme deuda.
Lo primero que necesitaba, era lograr un soportefinanciero que le permitiera salir del déficit en que se encontraba la empresa, así que se asoció con Carlos Slim y María Aramburuzabala. Redujo el número de empleados, despidió a 6 mil 20 trabajadores y desapareció 46 vicepresidencias, vendió casas, yates y cerró corresponsalías. Además, se comprometió a recuperar credibilidad y el rating de la empresa.
Para llevar a cabo esto, era necesarioestablecer en la empresa, UN ORGANIGRAMA, UNA ESTRUCTURA CLARAMENTE DEFINIDA, que lo apoyara con el control de la empresa, y por ende a generar resultados. Armó un equipo de toda su confianza, un grupo de gente capaz, al cual designó las áreas más delicadas y medulares de la empresa, un equipo conocido como: Los Cuatro Fantásticos de la “nueva Televisa”. [6]
La restructuración financiera la...
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