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R1= Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
R2= .
Integrador
Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades dela empresa. Dirigido a cada una de las áreas deforma que contribuya al logro del objetivo global.
Coordinador
Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias.
Operaciones
Uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que se pretenden obtener,así como los gastos que se van a producir.
Recursos
No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, con la planeación financiera.
R3= 1.- La formulación de diferentes sub objetivos específicos y cuantificados para cada centro de responsabilidad.
2.- La medicióndel resultado de la ejecución del presupuesto y el cálculo de las desviaciones respecto de las previsiones.
3.- La evaluación de la actuación de cada centro de responsabilidad según la consecuencia de los objetivos.
R4= El presupuesto por programas y actividades se divide en una técnica presupuestal de reciente creación, muy útil en la política económica y fiscal de cualquier entidadeconómica ya se gubernamental o del tipo privada ya que presenta una orientación clara y objetiva, estableciendo programas con la respectiva clasificación de sus gastos.
R5= El manual de presupuesto se lleva a cabo como apoyo para sus procedimientos, para tener en cuenta las actividades de cada uno de los departamentos que intervienen dentro de la empresa, de las políticas con clientes, proveedores,marca las pautas que se deben seguir,el procedimiento y la ejecución de cada uno de los pasos para cumplir los objetivos del presupuesto.
R6.- La planeación Estratégica a Largo Plazo se realiza con un pronóstico de las ventas de la firma extensible a varios años. Después de este pronóstico de las ventas y alrededor del mismo, se arman los correspondientes planes de manufactura, mercadotecnia,personal, así como todos los demás planes funcionales. Todos representan para la firma un compromiso de crecimiento. El proceso termina añadiendo las correspondientes proyecciones financieras, resultantes de los planes, los cuales conforman un plan financiero con las acostumbradas medidas de presupuestación y de control del dinero, pero siempre abarcando un horizonte extenso.
R7=  Cada miembrode la empresa pensará en la consecución de metas específicas mediante la ejecución responsable de las diferentes actividades que le fueron asignadas.
 La dirección de la firma realiza un estudio un estudio temprano de sus problemas y crea entre sus miembros el hábito de analizarlos, discutirlos cuidadosamente antes de tomar decisiones.
 De manera periódica se replantean laspolíticas si después de revisarlas y evaluarlas se concluye que no son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
 Ayuda a la planeación adecuada de los costos producción.
 Se provoca optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos.
 Se crea la necesidad de idear medidas para utilizar con eficacia los limitados recursos de al empresa, dadoel costo de los mismos.
R8=
Al estar basados en estimaciones, obliga a que la administración trate de utilizar determinadas herramientas estadísticas para lograr que la incertidumbre se reduzca, ya que el éxito del presupuesto depende de la confiabilidad de los datos que se estén manipulando.
Debe ser adaptado constantemente a los cambios relevantes que surjan, esto significa que debe ser una...