loas

GERENCIA DE MANTENIMIENTO
“Planes de Mantenimiento.”

• Es el conjunto de Tareas de
Mantenimiento seleccionadas y dirigidas a
proteger la Función de un Activo,
estableciendo una Frecuencia de
Ejecución de las mismas y el personal
destinado a realizarlas. Se pueden
establecer dos enfoques de Plan de
Mantenimiento a saber:

GERENCIA DE MANTENIMIENTO

“ENFOQUES DE LOS PLANES DEMANTENIMIENTO.”
Plan
Estratégico:

Es el plan corporativo o divisional que consolida las instalaciones y/o
equipos que serán sometidos a mantenimiento mayor en un periodo
determinado y que determina el nivel de inversión y de recursos que
se requiere para ejecutar dicho plan.

Plan
Operativo:

Es el plan por medio del cual se definen y establecen todos los
parámetros de cómo hacer eltrabajo, es decir, se relacionan con el
establecimiento de objetivos específicos, medibles y alcanzables que
las divisiones, los departamentos, los equipos de trabajo y las
personas dentro de una organización deben lograr comúnmente a
corto plazo y en forma concreta.
Los planes operativos se emplean como instrumento de
implementación a corto plazo para la consecución de los objetivos de
cadauna de las acciones que conforman los planes estratégicos que
por sí solos no pueden garantizar el éxito de su ejecución

Plan o Programa de Mantenimiento
Abarca todos los costos de mantenimiento
y reparación contempladas según las
necesidades , el estado o particularidades
de cada máquina.

Programa
Se nutre de un plan generado en el cual
se irán otorgando a cada una de las
tareasplanificadas los tiempos en que
habrán de realizarse

Diferencias entre plan y programas
• PLAN:

• PROGRAMA.

• 1.-Es el primero en
realizarse
• 2.-Define lo que se va a
realizar
• 3.-Como se va a hacer
• 4.-Quién lo va a hacer
• 5.-Como se supervisará
• 6.-Informes generales
• 7.-Políticas de mantto

•
•
•
•
•
•

1.-Describe actividades
específicas
2.-Fecha de inicio yculminación
3.-Duración real
4.-Requerimientos de RRHH,
materiales y capital
5.-Duración total del mantto
6.-Facilita el buen control de
las actividades de mantto

PARA PROGRAMAR
MANTENIMIENTO SE DEBE:
• 1.-Realizar una auditoria de cuantos equipos
comprende el Sistema Productivo de la planta y
un Sistema de Códigos para fácil identificación
• 2.-Consultar los manuales de cadaequipo y
ver las recomendaciones del fabricante en
cuanto a su mantenimiento e informar a los
operarios en cuanto a las partes y elementos
propensos a fallas y tiempos de ocurrencia
• 3.-Análisis de la criticidad de cómo estos
equipos de fallar afectaran a la producción, al
medio ambiente, seguridad (Paretto), equipos
vitales /triviales para definir las prioridades

1
Proceso
deInventario

Pasos para la
elaboración del
Proyecto.
4

Inspecciones,
planos,
inventarios y
codificación.

2
Proceso
de
Organiza
ción

Organización o
reorganización
Estructural de la
función Mantto.

3
Proceso
de
Planifica
ción

Definir rutinas
y procedimientos
de MP producto
de las Inspecciones.

Proceso de
Programación.

Se integran
los
Procesos
anterioresdefiniendo
las
acciones
de Mantto
distribuidas
en el
tiempo

5

O/T, Guías de
Documento
Verificación,Hoja
de
de Operaciones,
soporte
Registros e Historial

6
Verificación
Cuantitativa
y Cualitativa.,
cuadros y carteleras.

Procesos
de
Control

7

Análisis y
Ciclo de las O/T,
Análisis estadísticos, Evaluación
de
Control de
costos y reparaciones. resultados

FuentesClaves de
Información Ambiental


Proceso de Inventario



Proceso de Organización



Proceso de Planificación



Proceso de Programación



Documentación de
Soporte



Procesos de Control



Análisis y Evaluación de
Resultados

Procedimiento Actividad 1

PROCESO DE
PLANIFICACION
DE
RUTINAS DE
MANTENIMIENTO

Procedimiento Actividad 2

Rutina Bomba...