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MÉTODO DOFA
Es una herramienta utilizada como método de diagnóstico empresarial en el ámbito de la planeación estratégica. Es una herramienta de diagnóstico y planeación estratégica, cuyas siglas en español corresponden a Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

PROBLEMA ACTUAL DEL USO DEL MÉTODO DOFA
1. No se tiene claridad sobre el problema o problemas a analizar: Lo primero esla identificación clara del problema, su entorno, sus causas y consecuencias.
2. No se tiene conciencia de lo que es realmente una debilidad, una oportunidad, una fortaleza, o una amenaza para la empresa.
3. Se reúnen participantes que no tienen nada que ver con el problema o que no lo conocen.
4. Se arma la matriz preliminar de diagnóstico, se hace consenso para definir la solución masadecuada, se reparten algunas tareas para corregir el problema y se levanta la sesión. Supuestamente el método ya se aplicó a cabalidad y en verdad, hasta ese punto solo se lleva ejecutado el 10% del proceso DOFA.
No se trabajó sobre todos los componentes de la matriz, ni se planteó una estrategia de trabajo sobre cada uno de los puntos planteados. Tampoco analizar si cada una de las ideas tiene quever con el problema y con su solución.
5. No se define el plan de trabajo con su cronograma y sus responsables para llevar a cabo la implementación de las estrategias.

¿QUÉ ES EL ANÁLISIS DOFA?
El método DOFA es un análisis de vulnerabilidad que se utiliza para determinar el despeño de la organización ante una situación crítica específica que está afectando la empresa. Permite presentar unpanorama general de la empresa dentro del medio en el cual se debe mover, además le presenta a la empresa una poderosa herramienta de información para la toma de decisiones.
La verdadera finalidad del método DOFA es la planeación estratégica que lleve a la empresa a integrar procesos que anticipen o minimicen las amenazas del medio, fortalezcan las debilidades de la empresa, desarrollen lasfortalezas internas y aprovechen las oportunidades.

El resultado es un plan de trabajo conjunto e integrado a todo nivel de la empresa, de tal manera que todas las actividades y compromisos se complementen para que todos los esfuerzos de la compañía vayan en un solo sentido. Llegar solo hasta la parte de diagnóstico (matriz DOFA) es solo quedarse a mitad de camino para tomar una decisión sinalternativas posibles, o con alternativas sin evaluar.

PROCESO DOFA
Los siguientes puntos no deben tomarse como una receta mágica, ya que el desarrollo del método tiene que ver con cada caso específico y se debe tener ingenio para poder desarrollar el modelo de forma tal que resulte verdaderamente útil el resultado final.
1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Y DELIMITACIÓN DEL MISMO:
Se analiza ydescribe el problema, incluyendo los siguientes aspectos:
a) Descripción general del problema: Texto corto que describa de forma concreta la situación inconveniente.
b) Descripción amplia y detallada de los principales aspectos del problema: Distinguir los puntos claves y críticos del problema. Se tienen en cuenta todos los aspectos técnicos, financieros y logísticos que enmarcan la situación aestudiar. Es la parte descriptiva del problema.
c) Describir la justificación del proyecto y dejar claridad del por qué es conveniente para empresa superar la situación a estudiar: Para estar seguros de las metas a cumplir y que las ideas vayan en el sentido de las metas, objetivos y políticas de la compañía.

2. PREPARACIÓN DE LA MATRIZ DOFA:
Es la parte más conocida y practicada. Seconvierte en una mesa redonda donde se identifican los 4 componentes de la matriz.
Los cuatro componentes de la matriz se dividen en los aspectos internos, que son las fortalezas y debilidades al interior de la empresa, y los aspectos externos, del contorno o del medio, que son las oportunidades y las amenazas
Cuando se vaya a discutir un proyecto de alto impacto se recomienda comenzar con las...