Localización de instalaciones

Planeación y Diseño de Instalaciones

SEP

SES

DGEST

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHIHUAHUA II

PLANEACIÓN Y DISEÑO DE
INSTALACIONES

ING. JOSÉ LUIS GARCÍA ESPARZA

José Luis García Esparza
0

Planeación y Diseño de Instalaciones

CAPÍTULO I
LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
OBJETIVO
Localizar instalaciones aplicando los criterios mas adecuados para su
funcionalidad.

JoséLuis García Esparza
1

Planeación y Diseño de Instalaciones

1.1 LOCALIZACIÓN DE UNA SOLA INSTALACIÓN
DEFINICION Y CONCEPTOS
Por Localización de Planta se entiende el estudio cuidadoso que debe
hacerse para determinar el sitio o lugar más conveniente para el establecimiento de
una planta, buscando la operación óptima de esta planta, tanto en el lado económico
como administrativo.

Lalocalización de una planta también puede incluir algunos factores que se
toman en cuenta para decidir su tamaño, por ejemplo, las características y costo de
mano de obra y tiene como objetivo obtener una mejor logística de operación.

La determinación del lugar donde se ha de instalar una planta se suele llevar a
cabo en dos etapas: en la primera se selecciona el área general (Macrolocalización)
en que se estima conviene localizar la planta, y en la segunda, se elige la ubicación
precisa ( Microlocalización ) para efectuar su instalación.

De la ponderación adecuada de todos y cada uno de los diversos factores que
influyen sobre la localización de una planta, dependerán que se obtengan los
resultados económicos esperados.

La frecuencia con la que se lleva a cabo un estudiopara la localización de una
planta dependerá de los intereses de la organización. Por ejemplo, algunas tendrán
que determinar por única ocasión la ubicación de sus instalaciones, como es el caso
de pequeñas empresas, o comercios. Por otro lado, es más común en casos como
las cadenas de restaurantes, franquicias, instituciones bancarias.

Existen situaciones que pueden dar origen a un Estudio deLocalización de
Planta, a continuación se presentan algunas:

José Luis García Esparza
2

Planeación y Diseño de Instalaciones

a) Crecimiento del mercado
Se deberá aumentar la capacidad para cubrir dicho mercado, ya sea con
nuevas instalaciones o crear nuevas.
b) Disminución de la demanda
Puede requerir el cambio de las instalaciones a lugares donde sí se cuente
con las condicionesóptimas de operación.
c) La introducción de nuevos productos o servicios
Obligará a un replanteamiento de la conveniencia de seguir localizado en el
mimo lugar.
d) Agotamiento de fuentes de abastecimiento
Al acabarse las materias primas, deberán evaluarse los costos que originaría
el traerlas de otro lado y si es necesario encontrar una nueva localización.
e) La Obsolescencia
Debido a quelos procesos o la tecnología ya no son los más adecuados por el
transcurso del tiempo, en ocasiones es más conveniente la creación de una
nueva planta más actualizada.
f) La Competencia
El crecimiento de la competencia puede llevar a la creación de más
instalaciones o a la relocalización de algunas existentes.
g) Insuficiencia de Mano de Obra
En la localidad actual, no se cuenta consuficiente oferta de mano de obra
para el buen funcionamiento de la organización.
h) Condiciones políticas o económicas
Cambios políticos o condiciones económicas que afecten considerablemente
los intereses de la organización, como pueden ser política ambiental,
seguridad, impuestos desfavorables, cancelación de subsidios, etc.
i) Proveedores y Distribución
No hay suficientes proveedores deinsumos o componentes, o altos costos de
distribución debido a intermediarios

José Luis García Esparza
3

Planeación y Diseño de Instalaciones

j) Nuevas necesidades
Se puede requerir abastecimiento adicional de agua, servicios extras,
energéticos, etc.
k) Fusiones y adquisiciones entre empresas
Al fusionarse, algunas instalaciones pueden resultar muy cercanas unas de
otras o la...